今回はインドの農村部を舞台に「一人ひとりが可能性を最大限に発揮できる社会をつくる」ことをミッションに立ち上がったアパレルブランドRangorieを皆さんに紹介したいと思います！

【コンセプト動画を公開しました！】
インドの女性も、日本の女性も、自分の可能性を信じ、夢や目標に向かって前向きな一歩を踏み出してほしい。生まれた場所や性別、階級も関係なく、一人ひとりが個々の能力を発揮し、自分らしく輝いてほしい。そんなランゴリーチームの想いを込めました。#rangorie pic.twitter.com/p05rqDdYxu

— 綿石早希インド下着のRangorie (@SakiWataishi) March 8, 2021

2021年3月8日国際女性デーに合わせて、インドの女性を応援するプロジェクトRangorieを皆さんに紹介させてください！

Rangorieが立ち上がるまで

このRangorieというアパレルブランドは株式会社RICOHの社内新規事業として2019年に立ち上がりました。

約10年前にさかのぼりますが、2010年、リコーのBoPプロジェクトでインド北部のビハール州の農村部に滞在した江副(Rangorie共同代表)さんが見たのは、女性の声が届きにくい厳しい生活様式でした。

女性たちは色鮮やかな美しい衣装を身にまとう反面、その下には味気ないデザインのサイズの合わない下着を身に着けていることでした。農村部では下着は生活必需品の一つとして男性が営む店舗に置かれ、デザインやサイズのわがままを言える状況ではありません。また、多くの女性達が、家計に貢献し家庭内での地位を向上するため、職業訓練校に通うものの、現地ではなかなか仕事がないのが実情でした。ーCampfire プロジェクトページよりー

2019年春、リコーアクセラレータープログラム「TRIBUS(トライバス)」が発足し、働きながらビジネススクールに通っていたもう一人のRangorie共同代表の綿石さんが、女性を固定的な役割から解放するような事業を企画し、この新規事業プログラムに応募したいと考えていました。

そんな時、江副さんと久しぶりに再会し、江副さんが当時抱いた「インドの女性のために、インドで下着を作りたかった」という話を聞き、意気投合。今回のRangorieのプロジェクトがスタートしたのです。

インドの農村部に仕事を作り、女性の地位を向上させるをミッションに、女性用下着を自国で販売することを目指す。
インドにはダウリーという「花嫁が花婿へ持参金や家財道具を贈る慣習」があり、女の子が生まれるとやっかいものが生まれたという扱いが残る。#インドメモhttps://t.co/aHpQOEDM4I

— Kayoreena毎朝9時Clubhouseで朝からマジレス (@kayoreena1021) March 5, 2020

はじめて私がRICOHさんの企画を目にしたのは2020年3月でした！Rangorieの活動は各日系メディアにも取り上げられておりました

コロナ禍の影響、インドから日本へ

2020年、世の中を大きく変化させたCOVID-19の感染拡大は、Rangorieのメンバーにも大きく影響しました。

市場調査などの準備を終え、スタートを切った矢先に、現地に渡航できない状況に陥ってしまいました。元々現地での生産を検討していたRangorieチームは大きく方向転換することになりました。

現地にいない状況では、我々のチェックを通ることなくお客様に商品が届いてしまう。経験のない下着生産で自分たちで品質を確認できないものをお届けなどできない。。。

ではこの期間に、自分たちで品質チェックをして、日本のお客様に通用するブラを作れるようにする。そしてまた自由に渡航できるようになったら、日本品質でインドのお客様にもRangorieの商品とかわいさをお届けすることにしよう！

今まで準備してきた商品案を大きく変更し、新たに日本向けの商品を作ることにしました。

ーCampfire プロジェクトページより　一部編集ー

そこで立ち上がった企画が今回のクラウドファウンディングです。Rangorieの下着が、なんと日本でも購入できる企画がスタートしたのです！

クラウドファウンディングで皆に届けたいこと

ついに！！本日からRangorieのクラウドファンディングがはじまりましたぁぁぁ！
併せて楽しい企画をめっちゃ仕込んでますので、皆さまご一緒に盛り上げていただければ光栄です！！https://t.co/63VkWlqTyc

— 綿石早希インド下着のRangorie (@SakiWataishi) March 1, 2021

様々な経緯を経て、2021年3月1日に日本向けにRangorieのクラウドファウンディングがスタートしました。今回は日本市場でのインド柄アパレルのビジネスのポテンシャルを調査するという意味も含め、クラウドファウンディングという形式でスタートされたそうです。

確かにアフリカ布って有名なんだけど、インド柄ってまだまだ認知無いですよね

しかし実際はスタート初日であっという間に目標金額100％を達成してしまうほど、インド柄のランジェリーは大好評でした！ネットを中心に、たくさんの声が届いているようです。

今日はランゴリーさんのサリーブラでボリウッドフィットネスのオンラインレッスンしたら、なんとBollyqueメンバーの1人がすでに「クラファンで買いましたー」って！！

お揃いで踊る日が楽しみ

クラファンはここ！https://t.co/f9ncQAMNNh pic.twitter.com/nns8eRMtH5

— Chiharu / ボリウッドフィットネス (@Chi_Bollyque) March 6, 2021

昨日の江副の元に届いたインドからの小包は、ハンカチのサンプル達でした。

この中からひとつ選んで、発注します！
どれも味があって甲乙つけがたい
さぁて、どれにしようかな〜 pic.twitter.com/oz4Xobd4H0

— 綿石早希インド下着のRangorie (@SakiWataishi) March 5, 2021

私はラベンダー色を頼んでみたよ！来るのが楽しみです！

インドのかわいいアパレルブランドを楽しむ人が増えれば増えるほど、インド現地の女性の雇用創出につながる素敵なプロジェクトRangorieは、コロナの厳しい状況下でも諦めず前に進み、いよいよ船出を切りました。クラウドファウンディングはまだまだ続いておりますので、ぜひ皆さんもページの方を覗いてみてください。

インドにおける様々な格差や、ネガティブな情報などで悪いイメージを持たれている方も多いと思いますが、こういった事業や発信を通じ少しでも生活が良くなっていくことを願っています。Rangorieのコンセプトに共感された方はぜひクラウドファウンディングの応援もよろしくお願いいたします！

インドで下着を作りたい！「大人のインド柄ブラ」

また、今週から私も微力ながらプロジェクトを応援すべく、、YouTubeのコラボも企画しております！

いよいよインド柄アパレルブランドRangorieのクラウドファウンディングスタート
インドのペイズリー柄のランジェリーが公開に

インドの農村部に住む女性の雇用創出につながる事業です

私も盛り上げ企画で3月コラボしていきますぜひ皆様応援よろしくお願いします#インドメモ https://t.co/ZASm4Hq4HL pic.twitter.com/mGuE2JEqBO

— Kayoreena毎朝9時Clubhouseで朝からマジレス (@kayoreena1021) March 1, 2021

こちらもぜひ楽しみにしていてくださいね！

みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！

先日、約10ヶ月ぶりのインド出張でグルガオンの方に行っていました。今回は、現地での様子をできる限りブログにまとめつつ、訪問したインド企業の話などを随時更新していければと思っています。

さて今日は「2017年にインドで起業したメンバーの話」ということで、ある友人のこれまでの軌跡を皆さんと振り返りたいと思います。

そもそも今回取り上げるメンバーというのは、過去の私のブログにも何度か登場していたのですが、当時は同じシェアハウスに住んでいたこともあり「同居系起業男子」という名前で、過去に記事を書いていました。当時から記事を読んでくださっている方は「あ、あの子か！」と思い出してくれるかもしれません。

インドで起業した28歳男子が、1ヶ月過ごして考えたこと　vol.230

2017-05-10

インド起業した、28歳同居男子の話　vol.203

2017-04-11

当時、彼がインドにやってきて0からビジネスを立ち上げる姿を横で見ていた私は、自分ももっと頑張らなきゃと刺激をもらい、その彼の姿に感化されたことを強く覚えています。ちょうど2017年4月頃のことです。

そんな彼のビジネスは、現在どのようになっているのでしょうか。今回は彼のオフィスに訪問させていただくことにしました！

blufitが低糖質デリバリー事業に至るまで

こちらがオフィスの入口！

まず「オフィスを借りてる」という事実がすごい（昔は部屋で仕事してたよね、感動）

オフィスを借りる際も、不動産屋と現地の相場などいろいろ調査したとのこと。工場地帯と住宅地、都心とのアクセスなどで費用の相場も全然変わってくるとのこと。

「blufit」は、もともとサイクリング事業（健康事業）を検討していたのですが、インドでは自転車は流行りそうもないという現地調査の結果すぐに変更。2018年の1月にはシェアサイクルMOBYCYが登場したものの、当時の判断としては無しでした。

インドの健康事業市場というのは大きな市場なのですが（例：糖尿病患者の人がとても多い）例えば日本のライザップのような管理方法は国民性的にも難しい（実際にサンプリングしたものの、結果も出なかった）という結果のもと、もっと気軽に彼らの健康問題を解決するという観点から、最終的に「KETO DIETのデリバリーサービス」を展開することに決めました。

インドは日本以上にデリバリーが盛んなんですよね。彼らの食事をまるごとデリバリーで置き換えることで、食事から痩せやすい生活習慣を作るというプログラムを準備しました。

食べたい料理が60分で家に届くのは当たり前！インドのフードデリバリーも便利だと伝えたい 　#スマートインディア vol.319

2017-08-06

低糖質というKeyword

▷HPより抜粋

実は2017年から2018年にかけて、デリーグルガオンあたりで「低糖質」を主軸にビジネスを展開するレストランはほぼ皆無でした。強いていうと、昔ブログでちょっと紹介していたPNUTくらい。

インドで低糖質ダイエットするなら　vol.253

2017-06-02

しかし人々の「低糖質」に対する知識は上がってきており、検索数が劇的に増えていた背景などから、今後食事によるダイエット管理も中流〜上流階級においてはヒットするだろうという仮説がたちました。

ダイエットの知識があり（低糖質の仕組みが理解できる）結果が出るまでデリバリーサービスをサブスクリプションで購入できるのは、お金をしっかり払える中流〜上流階級になります。

単発で低糖質の食事を売るのもOKですが、プログラムとして栄養士の管理など付加価値を付けることで、高単価のサービスを提供することができて収益が安定しますね。

そのビジネスモデルからスタートしたblufitは現在セールスと栄養士、デリバリーボーイも含めた総勢30名近いインド人メンバーと運営されているようです。

現在はサイドで、低糖質チャパティの粉や、低糖質用の砂糖などの食材も販売しており、ここからも収益化できているようです。

こちらはオリジナルのパンフレットです。すべて自分たちでオリジナルにデザインしたそうです！

HPを見たら、低糖質のお菓子も準備されているそう！！これでプログラム中も安心してお菓子食べられますね。

インドのお菓子ってめちゃくちゃ甘くて、低糖質のかけらも感じられないお菓子ばかりですからね笑

 

この投稿をInstagramで見る

 

When you are looking for a keto friendly healthy snack then our high selling ALMOND FLAX CRACKERS are the perfect option. Deliciously crunchy and flavoursome these low carb goodies are handy for those cravings and now snacking is not so sinful! #ketosnacks #ketofun #ketocravings #lchf #ketolove #healthysnacks #almonsgoodness #flaxseed #highenergylowcarb #blufitketo #orderonline

Blufitさん(@blufit.in)がシェアした投稿 – 2019年 7月月2日午前2時28分PDT

こちらは具体的な食事のメニュー一覧（HPより抜粋）

見てわかるように右上には「Veg」と「Non Veg」が選択できるようになっています。インドはベジタリアンの方もとても多いため、選択できることは必須です。

キッチンも自社完備

blufitは自社で低糖質の食事を供給するために、キッチンも設けています。今回はオフィスだけではなくそちらも訪問させていただきました。

作業場所とキッチンは分かれており、キッチンに入出する場合はハットをかぶり衛生対策もしないといけません。

みんなblufitのTシャツを着て調理しています！

こちらは自社で開発している食材。こちらも結構売れているそうです。

日本はこういった商品たくさん売り出されてるけど、まだまだ健康に対する知識は少ないと思います

昼と夜、時間になるとこの棚にデリバリーする分だけの食事が並ぶとのこと。

昔、家で「どうやってビジネスやろうか」って話てた頃が懐かしく、少しずつ大きくなる同居系起業男子のビジネスを見ていて、本当に感慨深いです。

インドでビジネスをするための心構え

▷オフィスから眺める景色。

インドに着て2年半が経過する彼ですが、インドでビジネスをする上で、どういったことが大切になるのでしょうか。

と、今回直接私が彼に聞いたわけではないのですが、私が彼を見ていて思うことを最後にまとめたいと思います。

まずはインドという市場は、現場を見ないとわからないことが多すぎます。私も3年経ってようやく「インドが一つの国だが、街によって違う国のようである」ということの意味がわかってきました。つまりそれまでは「私からしたら全部インド」という粒度だったんです。

食習慣、宗教、教育水準、いろいろな部分を切り取っても、皆さんが展開するビズネスが誰のための何の問題を解決するのかを明確にすることは非常に重要です。その答えは、現場にしかありません。

よく『13億人のマーケット』という言い方をしますが、日本でもそれが無理なように、13億人全員にフィットするビジネスというのは不可能です。それでもインドが注目されるのは、たった10％をとっても日本の人口より多い点にあります。そして今後も伸びていくという点です。

さらには、インドには独特な商習慣があります。日本とは逆です。グレーな部分も含め、法律もルールも、政府の政策も良くも悪くも変わります。ここは中国にも似ていますが「ライバルが出てきたら完コピして潰す」これが鉄則です。彼のビジネスも、おそらく似たような攻撃を受けたこともあるかと思います。人材の流動も高いです。自分の企業のノウハウを他に持っていかれることも、予想しなくてはいけません。

実は世界でも有数のスタートアップ大国であるインドではありますが、個人的に『テクノロジーは進化するが、人は変わらない』これがインドではないかなと思っています。

そんな難易度の高いマーケットで「インド人をターゲットに」果敢に挑戦する彼は、確実に失敗と成功体験を積み重ね、2年半の時を経て立派な経営者になっていました。もちろん本人はそんなこと言わないですけどね。

会う度に変わらず、いつも謙虚に、未だに私に対する敬語は抜けません（私のほうが年下なのに笑）今人生で一番、熱い時間を過ごしているのではないかと思います。

私はこうやって応援することしかできませんが、これからもインドでの挑戦、頑張ってほしいです。私にとって、貴重で貴重な、尊敬する同世代の仲間の一人です。

今日はそんな元祖：同居系起業男子の近況をまとめました。私もまた、このブログで彼の活躍を報告できるように、頑張っていきたいと思います！

みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！

先日、インドビジネスに関わる日系企業が多数登壇したイベント「Japan India Dialogue」に参加してきました。

このようなイベントが日本で開催されることは、非常に嬉しいですね！

このイベントが開催された背景

Eightって、あの名刺管理アプリのEight?って思った方。そうです！

Eightは昨年、インドへの展開を発表し、海外版のアプリをローンチしました。以来この1年間でさまざまな協力者とネットワークを築くことに成功。

彼らのコンセプトである「サービスを通じて人と人とをつなぐ」ことをモットーに、今回インドビジネスに関わる日系企業のネットワーキングの場が開かれたのです。

今日はインド大使館にてJapan India Dialogueが開催されます。
インド進出してるSanSan主催。

メルカリもエンジニア採用に関して話します。

実は村上さん@nao_IFI と初対面！お会いできるのが楽しみ
Progateの西村くんもいる！#インドメモ pic.twitter.com/FEgfpWUn9N

— Kayoreena (@kayoreena1021) 2018年11月22日

今回は、この中でいくつかピックアップした内容を皆さんにお伝えできればと思います。

いま何故世界はインドに注目をするのか？その熱さの理由と背景

始まりは日本経済新聞社に務める小柳健彦さんが登壇しました。今年の4月からムンバイに駐在しているとのことです。過去にシンガポール、タイ、シリコンバレーなど、現地に住んで取材をしてきた経歴があるとのことでした。

まず「世界がインド市場に注目する理由」から話しました。

これはいろいろなところで言われてきていますが、一番は人口。2025年には14億人に達する予想がされており、中国を追い越すと言われています。

経済成長率においても、2016年17年は若干減速したものの、7〜8％と新興国の中では高く推移しており、この成長は継続して続くものと言われています。

この条件がそろうインド市場は、ビジネスの観点で言うと非常に魅力的な市場であると言えます。

更にインドは「伸びしろ」という点でも非常に可能性を秘めています。

どういうことかと言うと、現在、インド一人あたりのGDP（2017年）が1940ドル　同程度の人口を持つ中国が9000ドル、東南アジアでいうとタイが6000ドル、マレーシア10000ドル

このあたりと比較しても、GDPの伸び率は、まだまだ伸ばせる余地があると言えます。

潜在力を引き出すビジネスを見つけられれば、ドル箱を引き当てられる可能性がある！（とのこと）

どの国の企業も、マーケットとしてインドを無視できない存在になっており、さまざまな方法でインドビジネスの展開を模索しています。

小柳さんが指摘していた「インドの勢い」は「毎年上がる、物価と給与」

毎年昇給の面談になると「10％の昇給じゃ足りない」と言ってくる社員の方もいるそう。それは経済全体が成長しており、物価も上がっているためです。

＊インドでは転職の際、給与を20〜30％昇給することも交渉の中では一般的

モディ首相がもたらしたインドビジネスの成果とは

次に触れていたのが「モディ首相が登場したことで、インドではどれだけビジネスがしやすくなったか」という話でしたが、ここ数年の流れで、モディ首相の政策で大きな変化として印象に残っているのが税制改革。

インド　独立後最大の税制改革「GST」が7月1日よりスタート　世界一簡単にまとめてみた　vol.294

2017-07-14

モディ首相のGSTによる全国一律の税制度（インドでは州別に違う税制が取られており、州をまたいでビジネスをする際に非常に面倒な手続きが必要だった）により、ビジネスのやりやすさが飛躍したとお話されておりました。

ビジネスのやりやすさが改善

世界銀行が発表している「外国籍にとって各国どれだけ事業がしやすいか（Ease of Doing Business Ranking)」ランキングでは、インドは2015年130位だったのに対し、2018年は77位までランキングを上げました。

税制の他に、会社設立の手続の煩雑さ、工場・事務所を設立するときの許可を出やすさ、電気の供給を安定度合い、金融サービスの受けやすさ、少数株主の権利が保証されているか、関税・税関の制度、倒産に関わる制度がしっかりしているか

このあたりが指標として評価されますが、GSTの改革が今回のランキングに大きく影響したと考えられています。

インド政府は外資企業の誘致も積極的に進めています

今後の課題

一方で、まだインドが国として、ビジネスの土壌を整えなければならない課題が残っていることも確かです。

たとえば土地の所有権問題。

土地の所有権が誰か、明確な証明が残っていないことが多く、証文が有効かどうかで訴訟になるケースが多くあります。IT企業にはあまり関係ないことかも知れませんが、例えば製造業で工場を構えるとなった場合、インドでの土地の取得というのはものすごくハードルが高くなっています。

モディ政権はこの土地制度についても改革を進めていますが、一部反対に合い、現在は保留となっています。

参考文献：インド土地取得の流れ

こういった課題も残っています。

ちなみにこのランキング、日本は50位くらい。1位はシンガポールです！

今後のインドネットワークの可能性

2000年代のシリコンバレーも取材していた小柳さんは、インド人の持つ各国のネットワークの強さについても話していました。

「USにはインド人がたくさんいました。

インドの大学を卒業し、優秀なメンバーは皆アメリカに来て働いていました。シリコンバレーで働いたインド人が、インドに戻って母国のIT企業の幹部やスタートアップに入るといった構図が多く、これは将来、インドビジネスにおいて強い武器となると思います。

この循環を支えるべく、1992年にThe Indus Entrepreneursという団体が立ち上がりました。」

The Indus Entrepreneurs (TiE), was founded in 1992 in Silicon Valley by a group of successful entrepreneurs, corporate executives, and senior professionals with roots in the Indus region.

ネットワークを通し、新興企業や経験豊富な起業家の資本調達を支援するシリコンバレーの非営利団体で、世界各国に拠点を持っております。

TiEの使命は、メンタリング、ネットワーキング、教育を通じて世界的に起業家精神を育てることとされています。富の創造とコミュニティへの還元の好循環に専念し、TiEは次世代起業家の創造と育成に力を入れています。

米国の有名なIT企業のCEOをインド人が務めていることは有名な話ですが、このような彼らの持つネットワークと競争率の高い中から勝ち抜いた豊富なIT人材は、今後、世界経済における彼らのプレゼンスを高めていく可能性を秘めています。

今年IITの採用は何人くらいになるかと既存のインド新卒の間で話題なのだが、カラグプール出身のAnukulは今年Mercariが何人採用したか、現地の後輩に既に聞いていると

つまり全校にそういうネットワークがあるので、採用チームが帰国する前に全ての情報が揃う。

恐るべしネットワーク#インドメモ

— Kayoreena (@kayoreena1021) 2018年12月3日

ネットワーク、強い！

以上、今回は日本経済新聞社の小柳さんの話より、インドビジネスの可能性について少し掘り下げてみました。

次回以降は、インドのベンチャーキャピタルで活躍されておられる村上さん、プログラミングサービスでインド進出を果たした西村くん、現地広告代理店との苦いエピソードを披露してくださったEightさんの事例、

そして、メルカリのインド人エンジニア採用について（先輩の）Mikakoさんのお話をお届けしたいと思います！

みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！

先日、インド・スリランカ経済ミッションのお食事会がインドの日本大使館で開催されました。

え、インド・スリランカ経済ミッションって何って？

インド・スリランカ経済ミッションとは

現在成長真っ只中のインドと、投資先として世界的注目を浴びるスリランカの両国を訪問し、そのリアルな様子を肌で感じ、今後の日系企業のビジネス投資先としてのオポチュニティーを模索する。

といったところでしょうか。

参加されるのは日系企業でそれぞれ代表の方々。今回は私も、参加者の一員として日本側から出張でインドに来ています。

現地に住んでいた時は全然知らなかったけど、こうやって日系企業の方々が視察に来られてるんですね

今回参加される方々はスタッフ含め100名弱。この日は私のように前入りしている人以外は、専用のチャーター機で日本からデリーに到着。無事トラブルもなかったようで、18時半から日本大使館でのお食事会がスタートしました。

その前に、平松大使から今日のインドビジネスの様子についてのご説明がありました。

その後は夕食がビュッフェスタイルで振る舞われました。日本食です。

完全に日本的な料理。インド住んでいるときにこんな料理出てきたら涙出てしまうな。しかし今回は日本側からのお客様（私達）が優先されて案内された。いやいやインド側に住んでいる人たちから食べさせてあげて！！！（元在住者より）

雰囲気伝わりますかね。よく三木会で参加していた時と比べて明らかに照明が明るかった。席の配置も違った。

今回は、このインド・スリランカ経済ミッションで平松大使より語られた「いま、インド経済に投資すべき理由４つ」を皆さんにシェアしたいと思います。

1.大きな活気ある市場

出生率は2.4人。2040年頃まで2人を維持。労働人口は8.6億人（2015年）から11億人（2050年）に増加。国の人口は2022年に世界1位に到達予定。 

この図が全てを物語っている。

ちなみに日本はこんな感じ（国立社会保障・人口問題研究所HPより）

また、現在インドはアメリカ、イギリス、シンガポールに続き世界4位のイノベーションセンター数（Apple,VISA,PayPal等）

そして、中国、アメリカにつぐ世界3位のスタートアップ中心地（5200社）

これもすごい！

先日参加したセミナーでは、世界5大IT企業（Apple,Microsoft,Facebook,Amazon,Google）の米国外で最大拠点は全てインドのハイデラバードにあると言っていた

2.好調な経済

経済規模

GDP成長率7.1％（2016年）は新興国1位。GDP（購買力平価）は2016年8.7兆ドル。2037年に米国抜き世界2位になる予定。

巨大なインフラ需要

• 8.4万km道路建設計画
• 6以上の巨大港湾整備・14の経済特区整備
• 2019年10月までに1億2千万個トイレ普及
• 2018年までに全戸電力化計画

3.政治的安定

インド人民党BJPに対する高い信任（モディ首相人気）による政治の安定。2016年に北東部でBJPが初の政権を樹立。2017年も州議会で議席を確保。政権を維持。2019年に下院総選挙があるが、おそらくモディ首相の政権は続くであろう（と予想される）

4.最良の日印関係

日本で報道されない、インドでの安倍首相の活躍　vol.359

以前私も自分のブログで書きまして（こちら過去最大のアクセス数）現在、インドと日本の関係がすごく良好。

現在インドへの直接投資額は急増（2015年26.1億ドル、2016年47億ドル）過去最高のODA供与額（2016年度3713億円）

など、各州からも日本企業への期待も高まっています！

さあ皆さん、インドに来てください！！！

と、声を大にしていいたいところですが、平松大使は最後に追加でこんな事もお話されておりました。

インドビジネスは中長期的な視野で見て欲しい

現場は大変難しいことが多い。明日すぐ結果が出るものではなく、中長期的な視点でビジネスをみてほしい。

過去の経験にこだわる必要なし

過去で大きな失敗を経験されている方もいるかもしれませんが、いまインドは一刻一刻変化している。過去に囚われすぎず、挑戦して欲しい。

「リスクがあるから出ない」ことがリスクである

現在の日系企業の成長戦略にとって、途上国への進出は絶対必要だと考えられる。そういった意味でインドは日本にとって非常にいいマーケット。一刻一刻変化する市場。タイミングはいま。ライバルはローカル・欧米企業。どこの企業も必死にマーケットを取りに行っている。

インド特有の伝統あり。ASEANの成功体験は通用しない

日本ブランドはそこまで強くない。インド独特の伝統や風習に悩まされることもある。ASEANでの成功体験はほとんど通用しないため、インド市場独自のアセスメントに創意工夫が必要。

諸々、激しく同意しました。

現地側からの見解と日本側から見えるインドの姿。その差をどこまで埋められるかは非常に大切なことです。皆さんはどう思われますか？

以上インド・スリランカ経済ミッションより、初日食事会のご様子をお届け致しました。

みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！

今日は久しぶりに、28歳同居系起業男子と、もうひとりのインド起業男子（こちら29歳　彼女募集中）と3人でご飯を食べました。

インド起業した、28歳同居男子の話　vol.203

2017-04-11

Kayoreena，最近ブログと動画どうなのよ。動画観てないけど

えー！ちゃんと観てよ！！！笑

こんな感じで、和気あいあい3人でタイ料理を食べました。

事業は「一難去ってまた一難」

3人で最近の近況報告。

同居系起業男子の事業も、半年前とは全然ビジネスモデルを変えながら、確実に売上をたててきていましたが、最近はまた新たな問題も出てきたみたいで

「いつになったら、インド人に認められる商品が提供できるようになるんだろう…」

なんていう悩みを抱えていました。いや、でも確実にトライアンドエラーで進んでいるので、彼なら確実に道を切り開いていくでしょう（これね、本当すごい大変なんですけどね）

私達の数年先輩、今年がインド在住5年目の29歳起業男子（ここまで書けばだれかわかるかな笑）は、新たなインド人B to C事業を数本走らせていて、こちらは様子見の状態。

インドは市場が無条件で伸びているため、数が増える原理でビジネスも順調に伸ばしてきています。

ただ、ここ最近で一気に売上が低迷した事業もあったそうで、理由はインドの突然の法改正により、今まで適応できていたルールが違法になってしまったことが原因。

こればかりは本当読めないよね。どんな展開になっても、知恵を出して乗り切る力が重要

普段からインド人をターゲットにビジネスを展開する2人は、インド人の観察力がかなり優れています。日々の生活からインド人と接する時間を多くし、インド人がどんな行動を取るか良く見ています。

今日はそんな中で、一つ面白い話があったのでシェアします。

「5000ルピーの商品が売れない理由」という話です。

ある事業の商品（オンラインの講義）を、販売価格5000ルピーに設定し、オンラインで販売したところ、全然売れなかったとのこと。

そこで見せ方を変えて、7000ルピーの30％オフ＝4900ルピーにしたところ、急に注文が増えたんだそうです。

なぜだか分かりますでしょうか。

一つは「＠＠％オフの特別感」という演出もあるのですが、

インド人にとって5000ルピーとは、家族会議で購入を決めるか、お母さんが単独で決めるか境になる金額なんだそうです。

つまり、5000ルピーの物を購入するとなると、お父さんと相談し、家族会議で購入を決めるため、手間がかかる→離脱する可能性があるのですが、5000ルピー以下となると、お母さんの独断でも決めて良い価格帯なんだそうです。

これに気づいた29歳起業男子は、価格の表記方法を変えて、見事商品の制約に成功。

5000ルピーで売れない状況を、自分のチームのインド人スタッフに「なんでだと思う？」と聞いたところ、上記のインドの家庭状況が浮き彫りになったとのこと。

もちろん、これ以外にも理由はあるかもしれませんが、インド人にとって5000ルピーの壁があるということは、よく観察していないとなかなか気づけないですよね。

こういう目に見えない価値基準って、いっぱいあるんですよね

ちなみに、この29歳男子は約10名のインド人スタッフをマネージメントしていますが、現在離職率０！

高い給与で引き止めているわけでもありません。しかも繁忙期になると、夜遅くまで残って仕事をやってくれるんだそうです。

なぜでしょう？！？！

これはまた別の機会に、ね！

「どうやったら、インド市場でビジネス大きく出来るんだろうね」っていう日々の模索。これからも続けていきたい。

インド×海外×起業という最も難しいフィールドで、日々奮闘する2人は本当にたくましい。こうやって海外に食い込める日本人って、本当にすごく貴重な人材なんだろうな…。

多分、グルガオンで20代でインド人向けに起業してる日本人はこの2人だけ？

もし他にも事業やってる20代いたら、ぜひ声かけてくださいね。皆で情報共有しましょう！

Kayoreenaは皆のことを応援するため、こうやって毎日コツコツブログを書き続けているのでした。

みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！

今日は3週目のLIVE配信終了しました。

ゲストはチェンナイでラーメン屋店長をやっているJOHくんでした。

冒頭、コラボしているJOHくんの声が聞こえなくて恐る恐るスタートした感じでしたが、無事繋がってすごい安堵感…今日も私が一番楽しかった♡

JOHくんはチェンナイでインド初本格派日本式ラーメン「AKIBAY」の店長をやっています。

今回のコラボツイキャスでは、チェンナイでのラーメン屋の話（売上は？食料調達は？インド人スタッフは？）

そしてJOHくんがインドに来た話、現在スタートしたクラウドファウンディング『えんとつ町のプペル』をインドの子ども達に無料で届けたい！ https://camp-fire.jp/projects/view/50479

ざっくばらんに色んな話をしていただきました！

さて、その中でも冒頭盛り上がった「インドでの食ビジネスの話」

現在JOHくんはチェンナイでラーメン文化を広めるべく、日々奮闘していますが、JOHくんのようにインド市場で食ビジネスにチャレンジする日本人は何人かいます。

最近、日本貿易振興機構JETROさんが出した、India Style インドスタイルという冊子に、実際にインド市場で食ビジネスを展開されている日本人の特集がされています。

これ、すごくよくまとまっています！！！

ぜひ皆さんにオススメしたいなと思い、ブログにまとめてみました。

インドスタイルが発行された経緯

近年、製造業のみならず、ITや小売、教育、飲食関係といったサービス業でインドでのビジネスを検討している日本企業が増加傾向にある。

一方、インドに関しては、中国・ASEAN諸国等と比較して、日本国内で収集できる情報が少ないのが現状である。

本レポートでは、インドにおいて日本食ビジネスで成功されている企業様からのインタビューを通して、インドというマーケットの特徴をまとめている。【本文より】

インタビューが語っていること

・インド人の味覚、嗜好、消費行動

・食に関する最近のトレンドと今後予想される方向性

・インドマーケット、ビジネス環境、調達に関する特徴

・インド人ビジネスパーソンの特徴

それをインドに住み、インド政府に勤務する著者の経験も交えながら日本との比較も加えつつ分野別にまとめました【本文より】

その他、実際に現地で日本食ビジネスを展開している日本人経営者の方のインタビューが載っています

【これが読み応えあります】

今回はその中から「この人のインタビュー待ってました！！」と強くオススメしたいSushi Junctionの手嶋さんの記事を一部ご紹介します。

Sushi Junctionとは

2016年1月より、デリーグルガオン地域で寿司等のデリバリービジネスを行っています。現在、デリー1拠点、グルガオン1拠点ですが、インド人富裕層・若者を中心に寿司・日本食に対する関心が高まっており、インドの主要都市を中心に他店舗展開の機会があると考えています。【本文より】

手嶋さんがインド市場に挑戦した理由

「日本の良さが伝わる消費者ブランド・サービスをこれから成長する国で広める」ことにあります。以前、中国で日本ブランド飲料の販路開拓に挑戦した際、中国市場で日本ブランドが受け入れられることに大きな喜びを感じました。その体験がインドマーケットに挑戦しようと思った大きな原動力になっています。

インド人にとって外国料理として馴染みがあるのは中国料理やイタリア料理ですが、日本食や韓国料理はこれからトレンドになるとも言われています。このような状況で、インド人向けに日本食をやろうと考えると、インド人の中で最も知られている寿司になりました。【本文より】

インドにおける戦略、方向性

弊社に注文いただく方は、インド人7割、その他3割（日本人2割、その他の外国人1割）となっています。客層としては、弊社はハイクラスからミドルクラスのしたの方まで、幅広い層にアクセスできています。もともと顧客の半分は海外渡航経験のある富裕層でしたが、いまはミドルクラスの独身者の顧客も増えてきています。

インドで寿司を広めるためには、完全に日本オリジナルの寿司に偏るのではなく、現地化する必要性もあると考えていますが、これもインド人のニーズを汲んで行う必要があります。

現地化をどこまで許すかについては、弊社は新商品をメニューに載せる前に、日本人、インド人のシェフ、そしてお客様が集まり、試食をした上で、大丈夫かどうかを判断しています。また、顧客の7割がインド人なので、インド人顧客からのフィードバックも非常に重視しています。【本文より】

今後のビジョン・課題

現在の課題としては、料理のクオリティは維持しながら、如何に原価率を下げられるかという点があります。デリバリーの業態は売値がだいたい決まってしまうので、利益を上げるためには原価を下げる必要がありますが、高級ホテルのレストランから来たシェフなどはそのあたりをあまり気にしない傾向があるので、ファーストフード業界出身のスタッフと一緒になってチームで考えるなどしています。

インドマーケット全体を見ていえることは、不確実性が高いマーケットだということです。この中で進んで行くには、事業者側のやりたいことがはっきりしており、それにどれだけ情熱を持っているかがポイントになってくると思います。マニュアル整備、システム構築等、基礎、土台をどれだけガチガチに固めたとしても、インドでは何かしら問題が発生します。結局最後は「人」「思いの強さ」に拠るところが大きいと思います。【本文より】

Sushi Junctionでマーケティングを担当されている綾子さんの記事は、以前Miraist Womanでもご紹介させていただきました！

中国で働き、インドで起業　Miraist Womanインタビュー更新しました vol.147

他にも日本食料理店、有機野菜、スイーツなどを展開する方のインタビューも載っています！読み応えあります。

電子ブック形式のURLはこちらから

インドの話知って、何か役に立つの？！と思うかもしれませんが、これから大きく伸びていく市場の動向に関しては、ちょっと知っておいてもいいかもしれません。更にインドと日本と対極的な国なので、何か参考になることも多いかもしれません。

JOH君はじめ現場で第一線で活躍されている日本人の声は本当に貴重です。ぜひ参考にしてみてください

みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！

先日、LINE＠のアカウントを公開してから、いろんなメッセージをもらえるようになりました！

→クリックしたら登録出来ます(´・ω・`)

みんな本当にありがとうーー！

【全部読んでます！時間かかっても返事するので待っててね！もともと北海道出身なんで動きがトロいんです←関係ないｗ】

今日は、いただいたメッセージの中から一つ、ブログの記事にご紹介します。

駐在員の皆さん、アンサーいただけますか？

質問

インド就職（現地採用の場合）は、営業やカスタマーサービスが多いと聞きました。でも僕は一応工学部に入ったので、技術的な仕事をしたいと思っています。専門が浄水やごみ処理、エネルギー関係なので、ガンジス川の浄化や、トイレの設置などに興味を持っています（大学生さん　来年就活予定）

とのことです！皆さん、こちらどうでしょうか。

Kayoreena的Answer

「若い頃にインドで働くこと」と「技術を持って働くこと」の両立に挑戦してみよう！

はい、正直言うとですね「若い頃にインドで働くこと」と「技術を持って（インドで）働くこと」の両立って、すごく難しいんですね。

なぜならば、インドで今行われているインフラ系の事業を統括したりするためには、技術者としてのスキル、現場のマネージメント（インド人のマネージメント）等、さまざまなスキルが必要になるため、日本での技術を積む必要があるからです。

このような事業に関わっているインドに住む日本人の殆どは、駐在員として技術に見合った高い報酬をもらいながら、日本で培った技術をインドの事業に還元しているのです。そうなるためにはどうしても時間がかかりますね。

参考：JICAのインド事業一覧HPリンク

現在、インド市場において、若い人のため（現地採用）の仕事は「未経験でもやる気・素養があれば挑戦可能」な仕事は多いのですが、技術系の仕事となると、一気にレベルがあがってしまう印象があります（特殊な分野での経験＠年以上等…）

そのため、「若い頃にインドで働くこと」と「技術を持って（インドで）働くこと」の両立は、現時点ではすごく難しいといえます。

難しいことだけど、方法は考えてみよう

大企業に入って技術を積んで、自分の順番を待ってインドに来る…というのもありですが、それは100％ではありません。駐在員のデメリットは、殆どの場合自分で国を選べないことです。そして、その順番が必ず回って来る保証がありません。

個人的には、技術を持って働くことも大事ですが、若い吸収力の高いうちにインドで働くという経験を積むことも、すごくでかい資産になると思っています（じゃなきゃ私も来ませんｗ）

なので、私が「大学生さん」の立場だったら

１．若いうちから海外研修、トレーニー制度が充実した会社を選ぶ　2.将来的に現地採用が統括ポジションになれるプロジェクトを選び、現地就職（いわゆる駐在員のリプレイスメントを積極的にすすめている会社です。少ないですがあります！）　3.NPO等のボランティア活動に参加してみる

こんな感じで探してみるかなと思います。

あとはですね、これは私の人生経験からのアドバイスですが、

インド駐在の方の中には「俺の代わりにプロジェクトかわって欲しい…」と思った方、いるんじゃないでしょうか…（笑）

こうやって大学時代から志を持ちインドを目指す若者もいます。

こういう若い人がたくさんインドに来てくれることが、ワタシ的にはすごく嬉しいのですが、現在、どんな方法で「技術✕若者✕インド」が活躍できる場を見つけてあげることができるのでしょうか…。

（私の知識不足で申し訳ないのですが、もっといい方法知ってる方いるんじゃないかと思いまして）

何かいい方法を知っていたら、ぜひ教えていただけるとうれしいです！

追記；インド在住先輩方々からのメッセージ集

今日、ネットを見てたらこんなニュースを発見しました。

中国の通信機器大手・華為技術（ファーウェイ）の日本での初任給が40万円以上だというトピック。

ファーウェイ…ああ、Huaweiか！

Huaweiのスマホはインドでも人気ですね。4月には日本でも記事が出ていましたね。

http://toyokeizai.net/articles/-/167326

そんなHuawei（ファーウェイ）の初任給が40万超えという話題。

リクナビ2018によると、ソニーの初任給（2016年7月実績）は、大学卒で21万8000円、大学院卒で25万1000円となっているため、Huawei（ファーウェイ）には倍近い差をつけられていることがわかります。

どうしてこんなに高額な初任給？

これにはさまざまな意見があげられていますが、ネット上では

こんな意見があげられています。日経新聞によると、「日本の技術と人材を取り込み、日本や他の先進国で受注を増やす」のが狙いとのこと。

ネット上ではさまざまな意見が

日本の労働者「手取り20万円欲しい！www」
華為技術有限公司「40万だ」
日本の労働者「は……？」
華為技術有限公司「40万出すと言っている」
日本の労働者「うわぁぁぁああああああ！！！」（持ち家3LDK）（自動車）（子供2人の学費）（老後の貯蓄）

— あるか (@aruka_u) 2017年6月30日

外国経営者A「なんか日本人って低賃金で働かせても文句言わないらしい」
外国経営者B「は？嘘つけ」
A「しかも積極的に長時間働いてくれるとか」
B「ないない」
A「これ見てみ…20年間平均年収上がってないんだぞ」
B「ええ…」

ファーウェイ「日本に工場作ってみたけどマジだった」

— えだまめ (@sleepymame) 2017年6月30日

日本企業「あなたが輝ける職場！」「やりがいがある仕事！」「アットホームな職場です！」「がんばったぶんだけ報われる！」「グローバルで活躍できる！」「成長を実感できる！」「優しい先輩社員があなたを待ってます！」「夢を実現しよう！」「社会に貢献できる！」

ファーウェイ「初任給40万」

— うにたんは前科者になりました (@tana_p) 2017年6月30日

なんていうか、すごくセンス溢れるつぶやきに思わず笑ってしまったのですが（笑）私が気になったのはこの意見。

ファーウェイのニュース見てシンガの会計事務所の人が
・中国より作業にミスが少ない
・それにしてはシンガより単価安い
・インボイスの単語程度の英語なら日本人でも大丈夫
から一部記帳は日本に外注してるて言ってたの思い出した。
まさか日本が「良質で安価な労働力」を提供する国になるとは。

— 野瀬大樹 (@hirokinose) 2017年6月30日

なるほど〜〜…でも最近、こういう視点の意見、増えてきている気がしますね。。。

インド市場においては、「現在は」日本人現地採用ですら高給取り

上記の意見もありますが、インド市場においては、日本人の給与水準というのはVISA基準によって一定水準を保たれています。その水準というのがUSD25,000．

インド人大卒、スタートは月収25000ルピー〜30000ルピー程度。これは日本円で言うと42500円から51000円位です。日本人の現地採用の場合、年収USD25,000以上というのが決められているため、最低月収が135000ルピー〜140000ルピー程度。

こ日本円で言うと20万円前後で、日本と比べると低めですが、インド人の同年齢のホワイトカラーと比べると、その額はおよそ3倍にもなります。もちろん駐在の方はそれ以上もらっています。

インドで月収13万ルピーをもらうインド人は、相当なスキルを持っている人材で、経験10年以上のマネージャークラスの人材だったりします（職業の内容によって異なる場合もあります）インドでは「日本人」というだけでこの額が保証されるんですね。

でも、これっていつまで続くんだろうね…

今はまだ『日本人』というだけで重宝される部分、あるかもしれませんが、今後はどうなっていくんでしょう。数年後には、インドがもっと経済的な力をつけてきたとき、そのときも同じような条件なんでしょうか。

「日本人というだけで給与がインド人より3倍」…インド人の中には「なんで日本人ってだけで給与高いんだよ」って思っている人いますよ。もちろん！

私たちは「日本人としての強み」を独りよがりに語るのではなく、相対的に他国と比べて、自分たちがどんな環境に置かれていて、同時にどんな強みを持っているかということを常に考えていかないといけないと思いました。世界はもっと、狭くなっていくでしょう！！ライバルはくすぶってる日本の友達ではなく、やる気満々の中国人、インド人、アメリカ人…かもしれません！

日本はもう
・安くてうまい飯を食べに行く国
・比較的安価で良質の労働力を求めて外資が進出する国
になった感がある。

— 野瀬大樹 (@hirokinose) 2017年6月30日

こんなことを書くと「日本はまだまだ捨てたもんじゃない」とか「インド人、全然仕事しないじゃん。日本人のほうが優秀！」とか言う人、いるかもしれませんが、客観的な事実と、それに対して自分がどう動くかが、大事なことかと思って書いてみてます。

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Kayoreenaとは？…本インドブログライター。

2016年9月よりインド就業を開始し、赴任2日目から毎日1本インドブログを更新中。Kayoreenaはオリジナルネーム「Kayo」とインドのボリウッド女優「Kareena」をミックスしてつけた名前。

本業はインド就職の人材紹介Miraist 所属。インドで働きたい人の背中を押すべく始めたインドブログが最近の趣味となっている。

また、インドで働く日本人女性のインタビュー「Miraist Woman」の編集長も勤めている。今の目標は日本のメディアでインド連載を持つこと。

今日はCPプレイスにあるレストランFujiでお食事でした(^^)

日本っぽい内装！

Fujiさんの日本料理はいつも美味しくて、日本に帰ったような気持ちになります・・・

今日ご一緒させていただいたのは、中さん！　…実は久しぶりのブログ登場かも？

インド駐在3度目となる中さんは、合計20年近くインドビジネスに関わってきています。（いまもその記録は更新中！）3度目の駐在となる今回は、赴任してなんと約10年が経過。

インド市場はこれから伸びる！コレからくる国はインドだ！なんていうポジティブな話が多い中「それって本当なの？」といつも冷静なのが中さん。

インドビジネスの酸いも甘いも知っている中さんの視点はいつも的確です。

ということで、最近のインドビジネスの動向というのを、中さんに聞いてみました。

中さん、インドビジネスについて教えてください！

中さん：まず、インドビジネスで最も求められるのは柔軟性です。インドの市場は変化していますし、法律やルールも変わるからです。その変化についていけないと、あっという間に流行が廃れ、ついていけなくなってしまいます。

ヒット商品が生まれたとしても、数年後それが売れるかわかりません。

インド滞在10年を過ぎますが、日本人にとってビジネスのしやすい国といえば、アメリカや東南アジアの諸国かなという印象があります。

東南アジアは親日、日本のネームバリューが有り、そして現在国が伸びているということ。アメリカは多民族を受け入れる文化があるから成功者が多いのかなと思います。

一方で、ヨーロッパは日系が活躍している印象はあまりありません。

インドもどちらかというと「日系企業が活躍しにくい国」であるといえます。そもそも外国企業を排他的な部分があり、宗教や法律、様々な面で参入障壁が高いですね。

独自性より「パクリ性」が大事

最近は他の国で流行ったビジネスモデルをインドで再現し、成功しているビジネスもあります。

最初はソレでいいと思いますよ。

でも、人気が出たらインド人がすぐ真似してしまいます。

「これが成功するモデルだ」とわかったら、インド人は直ぐ資本と人脈を投入し、あっというまに同じモデルを作り上げてしまいます。

インドビジネスでは独自性を追求するより、成功しているビジネスモデルをパクるほうが成功するのですね。

では出来上がったビジネスモデルで、最後どこの勝負になるかというと「資本力」です。

AirbnbやUberという企業は、とにかく資本力が強いです。その業界で1番になった企業だけが生き残る世界です。

赤字が出ても、とにかく資本を投入し、勝ち抜くまで体力勝負を続けることが、インドビジネスでポジションを取るために必要といえます。

日系企業進出促進を担うような方からは「中さんはいつもネガティブ・トークだしもう少しコメント控えて下さい」とも言われているのだけど、インド進出については楽観視は禁物という視点です。

人口が増える、経済が伸びる、１人当たりの所得が増える、などの要因があれば成功は間違い無し、と驚くほど同じ理由で進出があり、撤退していった企業も少なくはありません。

日本を代表する超巨大企業も例外ではありませんでした。ならば『着眼大局・着手小局』で、ゴールイメージは楽観でも、進出ディテールについては徹底的でリアリストとなり、とにかく落とし穴がそこら中にある、と思いながらゆっくり歩いていくという気持ちです。

最後に、中さんのインタビュー記事を掲載させていただきます！

インド駐在歴１２年のプロが語る、山あり谷ありインド市場。

ぜひインドで就職してみたい人は一度読んでみてください。長年の経験がある中さんの言葉にはひとつひとつ重みがあります。

私はまだまだその言葉の真髄まで理解できていないと思いますが、いろいろな方に学びながらインドビジネスを理解していきたいと思います。

さて、本日、実はもう一つイベントが…

これからあるスポーツ選手のインタビュー。いま到着待ち。緊張してソワソワなう。 まさかスポーツ選手と会食できる日が来るなんて。。泣 頑張ります！

Kayo Osumiさん(@kayo_in_india)がシェアした投稿 – 2017 5月 16 8:21午前 PDT

はい、本日はある方のインタビューでした。さて、どなたでしょうー。。！（もうFacebookに載せてるけど笑）

明日以降記事を配信致します。

それではSee you next time:)

今日、実は3本同時に記事を書いてます（笑）今が一番良い感じ。

誰かとブレストしたあとの記事は、すごくいいものが書けます。

今回のテーマは「ヒーロー」です。

ヒーロー…という言葉に、皆さんはどんなイメージを持ちますか？

私は「ヒーロー」といえば、Mr. Childrenのヒーローですよ。

…その話はすると長くなるので（笑）

今回は「世の中の皆がヒーローにはなれない」という私の考えをこのブログに書いておこうと思います。

最近読んだ記事で「誰からも信頼されるためのリーダーになるための心構え」みたいな記事がありました。とても参考になる内容です。

どこかの社長が書いた「ビジネスの基本」についての記事。これもすごく参考になりました。

世の中には、誰もが知ってる有名人の逸話やどこかのすごい人が書いた記事で溢れています。

そして、その意見や思想が「正しい考え方」「憧れ」「自分もこういう風になりたい」という形で映るのかなとも思います。

でも、皆が皆、目指さなくてはいけない姿なのでしょうか。

それに私は違和感を感じるときがあります。なぜなら、世の中の人は皆がヒーローではないからです。

「ヒーロー」の視点で書いたものが必ず正解ではない

ヒーローとはwikiで調べると「勇者として人気を集めている人」と出てきます。

多くの人に向けて意見を述べる勇者は、たしかにカッコイイ。憧れる。自分もそうなりたいと感じるかもしれません。

でもその「ヒーロー」の周りには、支えている人や、裏で準備をしてくれている人が必ずいるのです。

あなたは本当は「ヒーロー」ではなく、誰かを支えたり、助けたりするほうがあっているかもしれないのです。

例えば「世の中の人を救う」というテーマがあったとします。

ヒーローとなる人は、自分で会社を立ち上げ、仕組みで多くの人を救おうとします。その姿は賞賛され、メディアに取り上げられ、歴史に名を残すかもしれません。

一方で、ある人は技術を身につけ、数年かけて一人前になり、多くの人は救えないけど確実に目の前の人を救えるようになりました。

その人は、世の中で大絶賛されたり、多くの人に知られることはないかもしれません。

でもふたつとも「世の中の人を救う」形なのです。

自分は「ヒーロー」ではない自覚をする

世の中で意見を持って発信をする人は、いわゆる一般概念の「ヒーロー」が多いでしょう。でもそれは、みんなが目指すべきものとは言えないと考えています。

世の中は役割分担。人にはそれぞれのポジションに、向き不向きがあると思うからです。

ヒーローは確かにカッコイイ、憧れ、華やか。…でも本当にそれ？

世の中には、もっと裏側や斜め上とか、いろんなポジションがあるはずです。

なんでこんな話を今日はしたかというと、この視点は、仕事を選ぶときにとても重要なのではないかと思うからです。

指示を出されたら100％こなせるタイプと、70％くらいだけどスピード感を持って自発的に行動出来るタイプ。

人のトップにたって引っ張っていきたいタイプと、人の裏側でサポートをしたいタイプ。

人によって、それぞれの「ヒーロー」の形があるのです。

私は誰かが決めたヒーローの形を目指すのではなく、自分自身が考えたヒーローの形を目指すことが、重要だということを伝えたいのです。

そのためには「自分はヒーローではない」という自覚です（もちろん、それでもヒーローがいいという人はそのままで全然だいじょうぶですが＾＾）

皆がトップリーダーになる必要なし。リーダーを支えようとする裏方のヒーローだって、すごく貴重なんですから。

…ちなみに私の自覚は「根暗」です（笑）

この自覚により、今日もブログを書くことで皆に自分の意見を発信しつつ、誰とも会わずに家にこもることができるのです（笑）

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Kayoreenaとは？…本インドブログライター。

2016年9月よりインド就業を開始し、赴任2日目から毎日1本インドブログを更新中。日曜日はインドブログEnglish Version「My Indiary」も更新。Kayoreenaはオリジナルネーム「Kayo」とインドのボリウッド女優「Kareena」をミックスしてつけた名前。

本業はインド就職の人材紹介Miraist 所属。インドで働きたい人の背中を押すべく始めたインドブログが最近の趣味となっている。

また、インドで働く日本人女性のインタビュー「Miraist Woman」の編集長も勤めている。今の目標は日本のメディアでインド連載を持つこと。