インドビジネス情報 | KayoreenaのIndia Blog https://kayoreena920.com インド情報を発信するブログ Sun, 17 Dec 2023 11:17:06 +0000 ja hourly 1 https://kayoreena920.com/wp-content/uploads/2017/01/cropped-MiraistWoman_logo_CMYK-01-1-150x150.png インドビジネス情報 | KayoreenaのIndia Blog https://kayoreena920.com 32 32 メルカリインドの2年目を振り返る 2023年で起こった重要事項 #MercariIndia https://kayoreena920.com/mercari-india-2nd-year/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mercari-india-2nd-year Sun, 17 Dec 2023 11:11:34 +0000 https://kayoreena920.com/?p=13801 みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。 あっという間に2023年も12月ですね。早いです。年末ですので、今年1年の活動について振り返りたいと思います。 主要の部分で言うと、2022年に立ち上がったメ...

The post メルカリインドの2年目を振り返る 2023年で起こった重要事項 #MercariIndia first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。

あっという間に2023年も12月ですね。早いです。年末ですので、今年1年の活動について振り返りたいと思います。

主要の部分で言うと、2022年に立ち上がったメルカリのバンガロールにあるエンジニア開発拠点の設立プロジェクトを今年も引き続き行っておりまして、ちょうど2023年の年末で丸2年となる運びです。2022年に情報公開した際には私のブログでも記事を掲載させてもらいました。

メルカリがインドのバンガロールに開発拠点の設立へ

2022-05-17

去年の振り返り記事はこちら

インド エンジニア開発拠点 最初の1年を振り返る #MercariIndia

2023-02-10

今年はオフィスのメンバーも50人を超え、エンジニア以外の人事やPMといった幅広い業種のメンバーが入社し、チームから組織へ移行してきています。引き続き私は東京からこのプロジェクトのメンバーとして働いています。本記事では2023年にあったメルカリインドに関する主要の出来事を改めて振り返りたいと思います。

2023年2月　インド拠点の拠点長 Vishの入社

私たちが設立当初から探していた現地のインド人拠点長のVish Magapuが今年の2月、ついに入社してくれました。拠点運営の最重要事項の一つとして「現地におけるリーダーシップの採用」があげられていますが、今年の2月無事私たちもVishを拠点長として迎え入れることができました。

次の月には早速日本へも出張へ。日本メンバーがインドに渡航するだけでなく、インドのメンバーが実際に日本のオフィスを見ることも非常に重要です。

2023年 3月 インドメンバーの日本出張

3−4月ごろ、インド側のエンジニアのメンバーの日本出張ラッシュがありました。日本のオフィスを見てもらったり、全社会議に参加してもらうことで、より自社の理解が深まりますし、日本という国での体験も文化理解の促進につながります。

個人的に面白かったのはメンバーの東京滞在中の爆買い。お土産を詰め込むように使うスーツケースも持参しており、特に原宿のダイソーでは1人で100個以上のアイテムを購入しているメンバーもいました。時代は中国人爆買いではなく、インド人爆買いですね。

メンバーの東京出張の様子は会社のYouTubeでも特集されました。

2023年4月　オフィスの引越し準備の開始

この時期から現在のオフィスが手狭になってきており、次のオフィスへの転居のプロジェクトが開始しました。オフィスを開けたのが2022年6月、そして1年もせずに新しいオフィスへ転居へ。次のオフィスは中長期的な採用計画も反映し、100人を超えても耐えられるサイズの物件を選ぶことになりました。日本のオフィスデザインのコンセプトを反映させるためにも、日本からオフィスの専任メンバーがインド出張をしたり調整が始まりました。

この時期にはエンジニア以外のHRのメンバーも入社してくれて、さらにコーポレート機能が現地で強化されていったタイミングでもありました。

2023年 5月　メルカリインド開所式準備の本格スタート＋Anandhの結婚式

Vishの入社とオフィスの夏頃の転居が決まり、いよいよメルカリインドの開所式の準備も本格的にスタートしました。開所式というのは、メルカリのエンジニア拠点開設にあたり、本格的にインドへの進出を示す行事として企画されるセレモニーです。インドではこのようなイベントを実行することが非常に重要であるため、私たちも8月末に向けて準備が開始されました。私はその準備のために5月いっぱいバンガロールに滞在しました。

Kayoreena
結局この会場も下見したけど採用しなかった。虫が多すぎたため笑

そして5月の出張の終わりには1人目の社員であるAnandhの結婚式に参加させていただきました。南インドでの初めての結婚式参加でした！

当時の様子をYouTubeにもしたので是非ご覧ください！

結婚式の帰りにはサリーを着たまま寺院に行って、この日1日かなり大変でした笑

2023年6月 Vishの2度目の日本出張

2月に入社したVishが3月に東京に出張に来てから、6月には2度目の日本出張でした。

2023年7月　オフィスの転居＋メルカリインド拠点開設1周年

5月から準備がスタートしたメルカリインドオフィスの転居が無事7月中旬に完了しました。

Kayoreena
インドでスケジュール通りに終わらせるって本当に難しいので、ちゃんと期限内に完了させたメンバーたちのプログラムマネージメント力を本当に尊敬します

写真の通りかなり広いオフィスになりました。同時期にはメルカリインドが開発拠点としてインドに進出してから丸1年となり、1周年のお祝いも開催されました。

この1年だけでもかなりメンバーが増えました。このイベント用に1周年の記念Tシャツが作られました。

2023年8月　200人規模のメルカリインド開所式が開催

2023年の8月26日には無事日本からのメンバーや従業員の家族を招待し、メルカリインドの開所式が盛大に行われました。私はこのプロジェクトの担当だったため、イベントのコンセプト作りからデザイン準備、コンテンツ準備から会場設営まで、当日に至るまでの準備について一本の記事にまとめました。今後同様のイベントが起こっても、これを見れば問題ありません。どのように設計したのか約60枚の写真と一緒にまとめたので、気になる人はこちらを見てください。

更なる飛躍を祈願して：メルカリインドの開所式を実施しました

2023年9月　IITハイデラバード採用活動に参加

2023年10月　Diwali ホリデーシーズン開始

2023年 12月 Vishによるメルカリインド紹介動画完成＋女性エンジニアインターンシップの採用

これまで日本側で作成されていたメルカリインドの紹介動画でしたが、拠点長のVishの撮影が新オフィスで行われ、無事公開されました。こちらの動画は主に候補者に向けて共有され、メルカリのビジネスからインド拠点の立ち位置、メルカリのカルチャーなど幅広く話されています。


今年最後のイベントとしてはデリーでの女性エンジニアインターンシップの採用活動です。メルカリではD&Iの促進のため、女性エンジニアの採用を積極的に行なっています。今回はメンバーがデリーの大学まで行ってインターンシップの採用を行いました。2024年から6名のエンジニアを受け入れる予定です。

振り返りまとめ

このように1年を振り返ると、今年1年は大きな行事が多かったように思います。このような行事が（奇跡的にも）順調に実行され、オフィスの大きなモメンタムとなったのは、幅広くこのプロジェクトに携わってくれたみなさんのおかげだと思います。改めてここで感謝をお伝えしたいです！ありがとうございました。

来年もさらに組織として一層大きくなっていくメルカリインド、私もできることがある限り、ひっそりサポートし続けていけられると嬉しいです。

私は引き続きインド市場で立ち上げやマーケティングのお仕事していきますので、ぜひ協力して欲しい方はお声かけください！（インドでなくても良いですが、インドが割と得意です笑）何か質問ある方はTwitterの方からご連絡ください。メルカリインドの応援、これからもよろしくお願いいたします！

 

 

The post メルカリインドの2年目を振り返る 2023年で起こった重要事項 #MercariIndia first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> 第6回インド出張 バンガロール編 してきたこと https://kayoreena920.com/bangalore-businesstrip-may2023/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=bangalore-businesstrip-may2023 Thu, 08 Jun 2023 11:54:51 +0000 https://kayoreena920.com/?p=13762 皆さんこんにちは。インドブロガーのKayoreenaです。 今日は5月のバンガロール出張についてブログでまとめたいと思います。 今回ゴールデンウィークの頭から5月末まで約1ヵ月間インドのバンガロールに滞在しました。去年に...

The post 第6回インド出張 バンガロール編 してきたこと first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> 皆さんこんにちは。インドブロガーのKayoreenaです。

今日は5月のバンガロール出張についてブログでまとめたいと思います。

今回ゴールデンウィークの頭から5月末まで約1ヵ月間インドのバンガロールに滞在しました。去年に引き続き、メルカリインドオフィスの立ち上げでいくつかのプロジェクトを完結させるために来ました。

メルカリインドオフィスが立ち上がってから今回が6回目のバンガロール出張となります。

Kayoreena
ちなみに社内でインド出張来ているランキングで言うと、私とHRのJatinとCTOの若狭さんがTop3ですが、今回私が1ヶ月滞在したため、おそらく私が1位に返り咲きました笑

今回の出張での出来事をいくつか紹介したいと思います。

1.Japan Habbaへの参加 / 学生へのMercari Indiaの紹介

出張期間中にバンガロールで開催されたイベント「Japan Habba」に参加しました。このイベントはインドと日本の文化交流の促進を目的としており、今年は数年ぶりにオフラインで行われました。

2日に間に渡り開催された初日は、主にエンジニアの採用を目的とした日系企業の紹介がメインで、メルカリインドも学生向けに会社概要を紹介しました。

2日目は文化体験が中心で、事前登録者だけでも5000人いたと言う噂も聞きました。総じて終日Japann Habbaは大変盛況でした。

Kayoreena
個人的な感想ではインドで日本文化はそこまで人気ではないと思っていましたが、特に近年、アニメなどのカルチャー文化は若い者を中心に少しずつ広がっている印象を受けます。

食文化に関しても数年前と比べて少しずつ日本食の認知が上がってきているように感じます。ただ皆さんが日本で食べているような日本食そのものではなく、インドでローカライズされたものが提供されており、インド流日本食は現地で試してみると良さそうです

当日の様子をVlogにしたので是非ご覧ください！

2. インターン生の受け入れ


今回、インターン生がメルカリインドにジョインしました。これまでは主にシニアメンバーやマネージャーを採用していましたが、チームの規模が大きくなったため、インターンの受け入れも始まりました。彼らとの交流やオンボーディングのサポートも行いました。

3.インドメンバーの紹介動画の作成

情報発信は非常に重要ですが、特に競争率の激しいインド採用市場において「どんな人が働いているか」ということは候補者にとって非常に気になるところです。これまで写真やテキスト中心の発信が多かったのですが、人数も増えてきたので、動画での情報発信を企画しました。現地のビデオグラファーとディレクターの方をアサインして、インドで人気のテック企業でよく使われている動画フォーマットに基づき、メルカリインドでの紹介動画を作成してもらいました。

4. メンバーの結婚式への参加


今回の出張のメインイベントと言っても過言ではないメンバーの結婚式参加がありました。正直、参加の準備は結構大変でした。なぜなら開催場所がバンガロールから車で8時間離れている場所だったためです。

会場への到着方法はいくつかありましたが、私は出張で来ているのもあり、あまり体に負担をかけないようにしようと思い、最短ルートである飛行機移動を選択しました。本当はメンバーとバスに乗って行けたらよかったかもしれないのですが、仕事も両立しなくてはいけなかったので、1番楽な方法を選びました(そのかわり1番コストがかかりました(笑）

さらに面白かったのが、今回の結婚式は朝から始まるという点でした。南の結婚式はどうやら朝日が上るタイミングで開催されるのが一般的なのだそうです。そのため、結婚式は朝7時半から開催されました。

私はこれまで北の結婚式には参加したことがあったのですが、夜に行われるのが一般的だったので、朝に結婚式を行うと言うのは初耳でした。 飛行機で中継地点の街に移動したものの、結婚式会場からは3時間離れており、朝の7時半に到着するためにホテルを出発したのは朝4時でした。サリーの準備も含めると朝起きたの時間が早朝3時であり、空が真っ暗だったことを覚えています。

初めて参加した南の結婚式は、鮮やかなインド流の装飾や儀式など、新たに体験する時間であり、非常に興味深いものでした。何より大切なメンバーの人生における大事な瞬間に私も参加することができて非常に嬉しかったです。今回の機会がなければ訪れることがない街でもあったので、そういった意味では特別な縁を感じました。

結婚式が終わってから、メンバーと一緒に観光地巡りをしました。これだけインドに関わっておきながら、インド旅行はあまり行ったことがなかったので、世界遺産に登録された歴史的な寺院巡りなど、非常に良い体験でした。数百年前につくられた寺だったにもかかわらず、建設の技術は非常に優れたものであり、そこには人々の思いと歴史を感じずにはいられませんでした。

他にもいくつか現時点では公開できないプロジェクトが進行しており、現地でいくつかの準備を進めました。

おかげさまでメルカリインドの採用は順調に進んでおり、今回はエンジニア以外にもHRの新しいメンバーなど直接交流することができて、非常に有意義なものでした。メルカリインドのオフィスがチームとしてではなく組織として自走し始めていることを感じます。

同時に、私のような東京メンバーの占める業務の割合も徐々に減ってきていることを感じ、それは少し寂しくもありますが、引き続きできることをやれればと思います。夏にはもう少し違った告知ができると思うので、引き続き皆さんメルカリインドの活動を見守っていてください。

 

番外編

ここからはいくつか、仕事以外で5月の出張中にあった出来事をまとめます。

モディ首相、日本訪問 ゼレンスキー大統領とも会談

G7が広島で開催され、各国の首脳陣が広島で献花を行い、広島平和記念資料館を訪問したことは大きなニュースになりましたが、同時期にゼレンスキー大統領が日本へ訪問したことも歴史的なニュースとなりました。インドのモディ首相も同時期に日本を訪問し、ゼレンスキー大統領と会談し、こちらも大きく取り上げられました。

どうしてインドのモディ首相とゼレンスキー大統領の会談が大きく報道されたかと言うと、インドはウクライナ・ロシア戦争においてこれまで中立的な立場を取り続けてきたためです。

インドのモディ首相が今回の会合に参加したことにより、 ウクライナの立場への理解を深め、戦争終結に向けた動きがインド側に期待される運びとなりました。

カルナタカ州の議会選　モディ首相率いるBJPはCongressに敗北

ちょうど出張期間中にバンガロールがあるカルナタカ州で議会選挙が行われました。その数日前にはモディ首相がバンガロールを訪問し、週末にかけてパレードを開催。その様子は非常に盛り上がったものになりました。期間中はアルコールを提供するレストランが閉鎖され、夕食難民にもなりました（笑）

パレードが非常に盛り上がったにもかかわらず、結果はモディ首相率いるインド人民党が完敗。最大野党である国民会議派Congressが単独過半数を獲得しました。

詳細はこちらよりご確認ください。

印モディ与党完敗、反イスラム政策に反発　南部州議会選

生放送ラジオ　インドから遠隔参加

4月から始まった水曜22時のラジオ生放送「Tabata Bar」にMCとしてバンガロールからオンライン参加しました。時差が3時間半あるため、インドからは18時半スタート。時々回線が落ちるハプニングもありながら、なんとか3回の放送を実施することができました。

そして最後はこちら

インドでウェディングフォト撮影

上記の通りですが笑、インドで結婚用の写真を撮影しました。念願だった赤のレンガドレス（これは北インドのデザイン）を着て、バンガロールで撮影しました。

当日に向けた準備、いろいろ大変だったのですが笑、これは良い体験だったため、別途ブログでまとめてみたいと思います。

以上が5月のインド出張振り返りでした。

コメントある人はTwitterからお待ちしております！

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The post 2022 年振り返り: 景気後退でインドスタートアップ企業の M&Aが急増 #adventcalendar first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。

本日はアドベントカレンダー7日目です。12月の頭から25日まで連続でインドに関する記事を更新しています。

本日のテーマは「インドスタートアップ企業のM&A 」についてです。

今回はインドのスタートアップメディアInc42の記事より内容を抜粋して要約を作成しています。

まず、今年2022年のインドスタートアップのM&Aの注目内容は以下の通りです。

  • インドのスタートアップ エコシステムでは、2022 年に1 年間で最も多くの合併と買収（M&A)が行われ、その数は229 件。2021年より 9% 増加しました。
  • 特に多くの買収が行われたのはエンタープライズテックでした。
  • 最大のM&AはTimes Internetが支援する短編動画プラットフォーム MX Taka TakTak と ShareChatの短編動画プラットフォームMojの合併でした。

2021年の急成長に比べ、2022年は冬の時代へ

2021年は、インドのスタートアップエコシステムが新たな成長を記録し、非常に記録的な1年となりました。コロナのパンデミックはインドのスタートアップに大きな恩恵を与え、その過程で、インドのスタートアップエコシステムは、米国と中国の規模と差を縮めました。

しかし状況は2022年に劇的に変化しました。2021年がインドのスタートアップエコシステムの新記録だったとすれば、2022年はレイオフ、倒産、給与カット、資金繰りの危機がエコシステムを襲いました。さらに進行中のロシアとウクライナの戦争、それに伴う地政学的緊張、および世界的なインフレの上昇は、経済成長を注目されるインドの市場においても公共部門と民間部門の両方に打撃を与えました。

その結果、2022年はスタートアップの買収と合併が最も多い1年となりました。

2022年のスタートアップのM&Aの波は、主に市場シェアを強化したり、新しい分野に拡大したりしようとしているレイトステージのスタートアップによって推進されました。また投資家の撤退の圧力により買収が進んだケースも２０パーセントを超えました。

Inc42より引用。今年のM&Aは2015年以降過去最大となっている

2022年のインドスタートアップにおける最大の買収は

今年一番のM&AとなったのはTimes Internetが支援する短編動画プラットフォーム MX Taka TakTakとShareChatの短編動画プラットフォームMojの合併でした。

統合されるプラットフォームには1億人のクリエーター、3億人の月間アクティブユーザー、約 2,500 億回の動画再生が含まれることになります。MX TakaTakは、当面は別のプラットフォームとして機能しますが、2つのプラットフォームのクリエイター基盤、コンテンツ供給、レコメンデーションアルゴリズムは統合されます。

インド政府がセキュリティ上の懸念を理由に人気のある TikTokを非合法化してから、インドのショート動画のサービスの市場へ激戦となりました。

Short Video Platform MX TakaTak Merges With ShareChat’s Moj In A $700 Mn Deal

二番目に大きな買収となったのは上場したフードテックスタートアップのZomatoがクイックコマーススタートアップのBlinkitの合併でした。

Zomato Acquires Blinkit For $568 Mn To Enter Quick Commerce Segment

コンセプトとしては、注文したら10分から15分以内に品物を届けてくれるというものです。

https://blinkit.com/ より

Kayoreena
出張中、実際に試してみることはできませんでしたが（インターナショナルカードが使えなかったため）渋滞が多いインド（都市部）で、10分配達のサービスが他にもたくさん始まったように見えました。Blinkitの宣伝もよくみましたし、メンバーにも使ってみてと勧められました。実際届くのでしょうか？私個人的には少し疑っています（笑）

日本でも話題になったLenskartとOwndaysの合併は金額的には3位にランクインしています。

今後のトレンドはどうなる？

記事では下記のように書かれています。

大企業や従来型の企業だけでなく、成長段階の新興企業や後期段階の新興企業による技術機能に対する需要の高まりは、今後も（M＆Aの数は）拡大すると予想されます。また、企業が新サービスの立ち上げ、事業の拡大に向けて業務自動化を検討しているため、小規模企業の買収はさらに拡大する可能性があります。

2023年には世界経済の成長はさらに鈍化すると予測されています。これは2023年も変わらず、資金が少なく窮地に立たされた多くの新興企業が合併や買収を通じて撤退する可能性が高い年になることを示唆しています。セクターに関しては、eコマース、エンタープライズテックまたはSaaS、およびフィンテックセクターで取引活動が増加する可能性があるという兆候があります。

各セクターにより、M&Aのトレンドは多様ではあります。

例えばパンデミックにより、多くの小規模な配送スタートアップや迅速なコマース プレーヤーが生まれましたが、市場の変換により、これらはSwiggy、Zomato、BigBasket、Zepto、Dunzo、およびベンチャーキャピタルが支援するその他の e コマース プレーヤーによって買収される可能性があります。

フィンテック分野では話が変わり、M&Aや統合をすることこそが収益を生み出すことに直接つながります。フィンテック新興企業は統合により、消費者や加盟店や企業、全てのタッチポイントから最も多くの収益を引き出せるような複数の収益源を生み出すことを模索しています。

しかし、Paytmの場合に見られるように、大規模なユーザー ベースとスーパーアプリのアプローチも持続可能ではありません。したがって、スケールアップ可能なニッチセグメントのフィンテックスタートアップは、今後 12～18 か月で何らかの統合が見られることは間違いありません。

2022年には、過去12～14 か月間の減速の広範な影響を考えると、記録的な数のスタートアップの M&A が見られましたが、投資家の慎重さが資本注入を抑制し続ければ、この数字は 2023年にさらに伸ばすと予想されるでしょう。

最後に元記事を添付して本日の記事は終わりにします。

2022 In Review: Startup M&As Surge Amidst Funding Crunch & Downturn

The post 2022 年振り返り: 景気後退でインドスタートアップ企業の M&Aが急増 #adventcalendar first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> インドネシアのスーパーアプリGojekがインド拠点でブランドを築くための施策 https://kayoreena920.com/gojek-branding-india/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=gojek-branding-india Tue, 06 Dec 2022 12:50:32 +0000 https://kayoreena920.com/?p=13581 みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。 本日はアドベントカレンダー5日目です。12月の頭から25日まで連続でインドに関する記事を更新しています。 (サッカーワールドカップの試合のため、更新が遅くなり...

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本日はアドベントカレンダー5日目です。12月の頭から25日まで連続でインドに関する記事を更新しています。

(サッカーワールドカップの試合のため、更新が遅くなりました）

本日のテーマは「インドネシアのスーパーアプリGojekがインド拠点でブランドを築くための施策」についてです。

みなさん、インドネシアで有名なスーパーアプリのGojekをご存じでしょうか。

Gojekは、ジャカルタに拠点を置くインドネシアのオンデマンドマルチサービスプラットフォームおよびデジタル決済技術グループです。2009 年にインドネシアで消費者を宅配便や二輪配車サービスに接続するためのコールセンターとして最初に設立されました。現在、20以上のサービスを提供するスーパーアプリとなっており、ベトナム、シンガポール、タイ、フィリピンにも進出。インドネシア初のユニコーン、かつデカコーン企業となりました。

今年インドに開発拠点を設立した日本のメルカリと同様、Gojekも2016年にインドのバンガロールに開発拠点を設けています。

Gojekとメルカリの共通点は、共に現地にはプロダクトを持っていないと言う点です。

Gojekは現在東南アジアを中心とする５カ国で展開されていますが、インドには製品はありません。そのためGojekもメルカリも、インドで開発拠点を成功させるために、まず我々が何者かと言うことを正しく知ってもらう必要があります。

Gojekは2016年にインドに開発拠点を設立するために、同じくバンガロールに進出しました。6年先輩の彼らは、もうすでにバンガロールで圧倒的なブランド力を持ちます。彼らはどのようにして、インドネシアのユニコーン企業としてのブランドを現地で築いていったのでしょうか。

99パーセントにはわからないメッセージで１パーセントを採用

2019年、Gojekはバンガロールにおいて、一般の通行人には不可解に映ったかもしれない一連の屋外広告を展開しました。

この看板のメッセージは、Clojureという高度に専門的で、括弧を多用するプログラミング言語をもじったものでした。

こちらの画像が示すメッセージはわかるでしょうか。

これは多くのプログラマーが尊敬するソフトウェア エンジニアリングに関する本「The Mythical Man-Month」を引用しています。この本の中心的な前提は、マネージャーとエンジニアの間の断絶と、マネージャーが「人月」などの指標に依存していることです。

これは99%の一般の方には理解されない内容になっていますが、いわゆるエンジニアにはユニークなメッセージとして届く内容になっていました。このメッセージを通じ、Gojekがエンジニアリングをいかに大切にしているかを強調したいという背景がありました。

一部の広告は意図的にマニア向けで、一部の人しか理解できないものがありますが、それは問題ありません。私たちはエンジニアを求めており、たとえ理解できなくても、研究するのに十分な好奇心がある場合でも、一緒に働きたいと思う人々のスイートスポットを見つけます。

Scaling people for a #SuperApp より

Gojek では、ソフトウェアを応用芸術と見なしています。美しく質の高い仕事が、スケーラビリティと売上高および最終利益への影響に直接つながる、稀有な職業です。インドでは、アート、クラフト、デザイン、そしてもちろんエンジニアリングなど、頭と手で物を作る職業の価値を過小評価する傾向があります。私たちは手を差し伸べて、Gojekが違うことを知らせる必要がありました。

Sidu Ponnappa 、SVP エンジニアリング Gojek India

これらのキャンペーンを実行する前に、複数のラジオチャンネルや現地のローカルメディア、Uberの車内広告など、あらゆるメディアのベータ テストを非常に少額で行いました。そこでのデータ分析は徹底的に行なっていきました。

私たちは配車サービスなのか？それとも何者なのか？

配車サービスとしてスタートしたGojekでしたが、食品配達やデジタルウォレット、発券など２０以上のサービスを展開していきました。しかしこれは同時に、Gojekが何をしているのかを伝えることをより複雑にしていきました。そこでGojekチームは、自分達のことを「スーパーアプリ」としてポジションを確立しました。

Gojekは当時、インドの映画館の1分20秒の広告を通じ、自分達がスーパーアプリであるメッセージを伝えるためにビデオを準備しました。

これは社内でもかなり調整を行い、作り上げられたものであり、同社社員の中でも非常に好評なものであったといいます。こうしてインドにおいてGojek=スーパーアプリというポジションを明確に示していきました。

製品はなくても体験はできる　ーインドでのイベントブースー

現地のスタートアップメディアのイベントの催しでは、Gojekのブースを設けてPR活動を行いましたが、そこでもGojekらしい工夫がみられました。カスタムVR ゲームを構築し、SuperApp T シャツを配布し、GOJEK ストーリーを使った屋台のコンセプト迷路を構築しました。

VR ゲームは約15 日間で作成されました。今後のインドのイベントにおける主要コンテンツとして活用されるようになりました。

Scaling people for a #SuperApp より引用

もちろん、こういったさまざまなユニークな施策は一部ですが、それ以外にも、Gojekのエンジニアリング組織がどのような文化であるかという発信や、そもそも私たちは何をしている者なのかという話は、特に初期の頃は粘り強く行なっていたといいます。こういった日々の地道な活動と、それにレバレッジをかけた候補者に刺さるメッセージングは、認知度やブランド向上に繋がっていくでしょう。

失敗は私たちのブログで繰り返されるテーマであり、その失敗こそが、成功と真の達成感を与えると信じています。優秀な人材を引き付けているのであれば、リスクを冒して間違いを犯しても大丈夫であることを彼らに知らせたいと思います。

Adithya Venkatesan / Head of Marketing Gojek India

 

他にもGojekの会社ブログでマーケティング施策について触れられているので参考にしてみてください！これから同様にインドで開発拠点を設立する予定の日系企業や、サービスを現地にもたない企業の方にとって、参考になると幸いです。

The post インドネシアのスーパーアプリGojekがインド拠点でブランドを築くための施策 first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> 知っておくべき リープフロッグ現象とは -決済・医療・配車の事例- #adventcalendar https://kayoreena920.com/leapfrog-india/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=leapfrog-india Sat, 03 Dec 2022 15:57:29 +0000 https://kayoreena920.com/?p=13550 みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。 本日はアドベントカレンダー3日目です。12月の頭から25日まで連続でインドに関する記事を更新しています。 今日のテーマは「インドを語るなら知っておくべき リー...

The post 知っておくべき リープフロッグ現象とは -決済・医療・配車の事例- #adventcalendar first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。

本日はアドベントカレンダー3日目です。12月の頭から25日まで連続でインドに関する記事を更新しています。

今日のテーマは「インドを語るなら知っておくべき リープフロッグ現象とは」についてです。

インドについて語る時に、知っておきたい事前教養として、さまざまな切り口があるのですが、知っておきたい事象の一つの中に「リープフロッグ現象」というものがあります。

みなさんはリープフロッグ現象という名前を知っていますでしょうか。急激に変化するインド市場、特にスタートアップにおいては、この「リープフロッグ現象」を知っておく必要があります。

リープフロッグ現象とは

文字通り「飛ぶカエル」であるリープフロッグ現象は、テクノロジーによる新しいサービスが、本来整備されてあるべき社会的なシステムが未熟であることにより、より早く一般に浸透し、その新しいインフラが社会の標準となる現象のことです。これは書いた通り、社会的な仕組みが未整備である途上国で起こりやすい現象であります。

リープフロッグを実現した国は、いずれも先進国では当たり前の技術やインフラなどが未整備だったり、貧弱だったりする。このため既存の技術と新しい技術との「摩擦」が起こらず、事業者も利用者も新しい技術を抵抗なく受け入れることができるという。

リープフロッグとは？　アフリカやアジアで起きている技術革新に注目 より

これは生まれてこれまで、日本で暮らしてきている人たちには少しイメージしにくい現象かもしれませんが、いわゆる途上国という国で起こりやすい現象として知っておくのがいいでしょう。

私が初めて2016年にインドに来て驚いたことは、いろいろなオンラインサービスが実は日本より（都市部においては）一般的に使われているということでした。

例えば電子決済。今でこそ日本もそれなりに電子決済アプリは浸透してきていますが、2016年ごろ、日本よりインドの方が圧倒的に浸透していた印象がありました。2022年現在を切り取っても、みなさんがイメージしているより遥かに、インドで電子決済アプリは一般的に使われています。実際、現在日本で主に使われている電子決済の一つであるPayPayは、既にインドで流行っていたPaytmという電子決済サービスの技術基盤がベースとなり輸入された形でサービスがスタートしています。本当に小さな屋台ですらも、この電子決済は取り入れられています。

なぜPaytmが流行ったのか？

Paytmがインドで流行る要素はどこにあったのでしょうか？その一つの理由は、人々の銀行口座開設の基準を大きく引き下げたことが一つの成功の要因と言われています。インドには様々な身分の人がいますが、金融機関で口座を開設するには、身分を証明する手続きや、一定複雑なステップが必要とされていました。しかしPaytymはこの手続きを電子化し、かつ携帯電話があれば誰でも簡単にアプリの口座を開設ところまで簡易化しました。これにより「携帯電話で電子決済アプリを使うこと」が一気に広がりました。

実際に私が依頼をしていたメイドさんも、銀行口座は持っていませんでしたが、携帯電話は持っていたため、月々の給与はPaytmに振り込んでもらう形で受け取っていました（2022年現在、Paytmは現地の銀行口座を持っていないと厳密には開設できない仕組みになっているため、実際の体験があった時から状況は変化しています）

これが既に、日本のように一人一人が当たり前に銀行口座を持っている社会では、ここまで急速に普及しなかったかもしれません。インドのように、銀行口座そのものの取り扱いが広まっていない地域では、先に電子での口座開設が体験として起こると、それがベースとなり今後の取引がはじまるわけです。

また、当時は2016年に起こった高額紙幣廃止の政策も、電子決済の急激な普及を後押ししました。

インドの高額紙幣廃止は効果があったのか？ 2018年インド準備銀行報告書より　vol.485

2018-08-31

Uberも、はるか前からインドでは普通に使われている

リープフロッグ現象の事例としてもう一つ紹介したいのは、Uberの事例です。インドでは世界的に有名なUberも、もちろん使われています。現地の企業でも、配車アプリで有名なOlaというサービスがあります。

タクシーに関しても、インドでのUber体験の方が優勢です（コロナ明けでドライバーが田舎に帰ってしまい、タクシーが捕まりにくくなっている問題はありますが、今回はその点においては一旦触れないで話を進めます）

日本でも最近、ようやく配車アプリが使われつつあるように見えますが、インドでは（少なくとも私がいた）2016年ごろ普通に使われていました。金額も安いですし、支払いもオンラインで済むのでとてもスムーズです。領収書もアプリ内に保存されます。

なぜインドの方が体験がよく、アプリが普及したのでしょうか。

これはどちらかというと「なぜ日本では流行らなかったのか」と解く方が早いでしょう。一つはUberのビジネスモデルが、現状の日本社会において、既存のタクシー業界からの強い反発があり、普及しなかったという歴史があります。

こちらの記事も参考になります。

なぜUber配車サービスは日本で失敗したのか？

米国には以下のような発想もあるようにも思えます。

テクノロジーの発達によって法律の改正が追いついていないだけで、自社やユーザー、社会の便益を考えてプラスしかないと確信できるとき、CEOは現行法を無視してそれを実践して良いのだ、という考え方です。特にシリコンバレーには、こうした考えがあるように思えます。これは次世代のビジネスモデルへの移行を一足飛びに実践して既成事実を作ってしまう方法です。

日本は米国と違って、監督官庁への問い合わせや事前の認識合わせをせずに前のめりに事業を展開して、それで既成事実を作ればどうにかなるという国ではない、ということかと思います。世論にも、そうした私企業を応援する風潮はありません。

「日本の社会実装に足りなかったのは、テクノロジーのイノベーションではなく、社会の変え方のイノベーションだった」と結論しています。

オンライン診療で田舎にまで医療を届ける

最後に医療系のサービスのリープフロッグ現象の紹介です。インドで使われているオンライン診療についてです。少し古い記事になりますが、2013年に創業したDocs Appは2019年当時、1日7000人が受診し、2016年に約2000人だった月間の有料オンライン診療数は、33カ月で約100倍まで増加しました。

インドのオンライン診療が熱い！より

インドでは日本のような皆保険制度はなく、民間医療機関を受診する患者はすべて自己負担となってしまう背景や、都市部に高次医療が集中している点があり、医療需給のミスマッチ解消が必須課題として挙げられていました。対面診療と比べて低料金で、移動費負担もなく手軽に受診・医療相談ができる仕組みとして、オンライン診療が一気に普及したのです。

先日、インド出張した際には、訪問型血液検査で、わずか数時間で健康状態が判断できるサービスも実際に体験しました。日本では病院で健康診断を受けて、数日待たないと手に入れられないような健診情報も、その日のうちに取得することができるのです。

(実際のレポートの一部を紹介）

このインドの医療発展の事例に比べると、日本のオンライン診療は、コロナの状況にもかかわらず、わずか7%にとどまりました。

こういった具体的な事例から分かるように、元々社会的な仕組みやルール、インフラがない方がむしろ、新しいテクノロジーの変革を受け入れやすい土台があるといえるのです。インドは日本と比べ、まだまだ社会的に未整備な部分もありますが、そのおかげで新しいサービスが浸透しやすいとも言えます。日本にいる私たちは、社会が成熟している分、既に当たり前とされているルールや仕組みを、世界標準と比較して客観的に見る必要があります。そうでないと、テクノロジーの変革にどんどん取り残されてしまいます。

リープフロッグ現象は、世界の様々な地域や国で起こっている事象であるため、ぜひインド以外でも調べてみてください。

The post 知っておくべき リープフロッグ現象とは -決済・医療・配車の事例- #adventcalendar first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> インドオフィス 8月の振り返り #MercariIndia https://kayoreena920.com/august-mercariindia/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=august-mercariindia Tue, 30 Aug 2022 15:40:31 +0000 https://kayoreena920.com/?p=13491 みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。 今回の記事では、メルカリのインドオフィスの8月活動を振り返ってみたいと思います。ここで共有されるのは社外に発表されているものだけなので、一部にはなりますが、自...

The post インドオフィス 8月の振り返り #MercariIndia first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。

今回の記事では、メルカリのインドオフィスの8月活動を振り返ってみたいと思います。ここで共有されるのは社外に発表されているものだけなので、一部にはなりますが、自分達自身の備忘録も含め、共有できたらいいなと思います。

ちなみにこのブログは非公式です笑

 

インドオフィス 7月の振り返り #MercariIndia

2022-07-29

 

さて！早速振り返ります！

正式に採用活動がスタートし、続々とエンジニアが現地出張に行っているわけですが、気づけば撮影用に準備されていたメルカリボードが壁に貼られている展開に笑。家訓のようになっていました笑

海を越えて鹿島アントラーグッズもインドオフィスへ！

Kartanaka州の方々が日本に訪問し、我々もインド大使館に招待していただき会合がありました！

新しいメンバーVaibhavとRakeshが入ってくれてメンバーは3名に！

Head of EngineeringのMohanの全編英語インタビュー。私が日本語で書いて→翻訳→ネイティブ確認と、通常の工数よりかなり手間かかりました笑　ぜひシェアしてね！

初のオンラインミートアップ開催！数ヶ月前は「集客力がないから、、」とスポンサーメインでやってたけど、採用が始まり、そんなことは言ってられなくなり（笑）自分達で開催しました。無事なんとか終えることができて本当によかったし、実際にかなり良いネットワーキングにもなりました。ちなみに、上記はボツとなったミートアップのデザイン。実際に使われたのは別のデザインです（探してみてください笑）

ここからは少し小ネタ。今回、事前に集客をするにあたり、LinkedInで毎日登壇者（計6名）から一言ずつコメントを集めて投稿しました。＋みんながイケてる感じの写真も共有してもらい、楽しそうにしてる写真も添付しました。

→メルカリインドのLinkedInでは、こういった紹介画像と同時に一言ずつコメントをもらって発信。実際には一言どころか、みんなかなり熱いメッセージを寄せてくれて、長いコメントになっていた！

以前アドバイスで、SNSでのイベント単独の告知はインプレッションが下がると聞いたのですが、メンバーのコメントはインプレッションが高い傾向があるため、最初にメンバーの投稿文を載せて、最後にちょろっと「イベント来たら直接話せます」と載せておけば、そんなにインプレッションが極端に下がらないだろうという考えで、イベント前にはこういった投稿を連投しました。数値を見るとそれは合っていたように思います。さらにメンバーも自分の投稿が載る日はアカウントでシェアしてくれるので、より幅広く届いた気がします。

毎日投稿するとやや大変だとは思うのですが、つい先日、Twiceのメンバーであるナヨンがソロデビューする際のTeaser (本編を公開する前のチラ見せのような短編動画）のバリエーションが数多く、製作陣の熱量がすごい伝わってきた体験があり、そこからインスプレーションを得て「イベントの発信を毎日行なっていけば、熱量が届くのではないか！」と思い、今回はメンバーの声を連続投稿してみました笑。実際に届いたかは知りませんが、嫌味ない形で何度も露出できたことは一定良かったのではないかなと思っています。

チームによるテックカンファレンス参加も良かったです！

はー、8月もいろいろあったね！！（意味深笑）

まだまだ立ち上げ段階で、不確定な中も突き進むチームメンバーを本当に尊敬します。いろいろな瞬間がとてもいい思い出になっています。9月は私も、またバンガロールにCome Backします！どんどん盛り上げていきます！採用、採用、採用！笑

最後に今月のTGIFの写真です。ではまた9月！

The post インドオフィス 8月の振り返り #MercariIndia first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> メルカリがインドのバンガロールに開発拠点の設立へ https://kayoreena920.com/india-mercari-bangalore/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=india-mercari-bangalore Mon, 16 May 2022 21:03:05 +0000 https://kayoreena920.com/?p=13416 みなさんこんにちは。インドブロガーのKayoreenaです。 先日、私が所属するメルカリから発表があった通り、メルカリは2022年の夏にインドのバンガロールにエンジニアの開発拠点を設立することが決定しました。 本日発表に...

The post メルカリがインドのバンガロールに開発拠点の設立へ first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> みなさんこんにちは。インドブロガーのKayoreenaです。

先日、私が所属するメルカリから発表があった通り、メルカリは2022年の夏にインドのバンガロールにエンジニアの開発拠点を設立することが決定しました。

ミッションの実現に向けて、さらなる技術系人材への投資を行っていきたい考えです。また、今後のさらなるグローバル展開も見据え、メルカリが「グローバルテックカンパニー」へと成長するために、多様な視点を取り入れた、組織づくりが必要不可欠です。この度、インド開発拠点を設立し、日本とインドを横断した国際的な躍進を支える組織づくりを行うことで、「グローバルテックカンパニー」の実現に向けたメルカリの成長を加速してまいります。

メルカリ、インド開発拠点設立のお知らせ 〜「グローバルテックカンパニー」の実現に向けた、国際的な躍進を支える組織を目指し2022年6月に設立予定〜 より

このブログを読んでくれている方はご存知かもしれませんが、私は2016年から2018年までインドのグルガオンという街で現地採用として働いており、その頃からインドに関する情報発信を行っています。

その縁もあり2018年帰国後、メルカリが29名のインド工科大学（IIT）新卒採用を行った際にオンボーディング担当で入社することができたのですが、そこから4年経ち、今回メルカリが新たなインドのプロジェクト（拠点開発）にチャレンジするタイミングに携わることができました。

このブログも絶賛、バンガロールから書いています。

先日、メルカリが2017年から本格的に海外採用をスタートして、そこから約5年の軌跡を簡単に記事にもまとめさせていただきました。

一見派手に見える弊社かもしれませんが、中で過ごしてきた身としては、毎日地味なことの繰り返しですし、皆んなが予想するようなエラーは一通り経験してきてるのではないかなと思います。笑

そう考えると、2018年に私が入社した時と比べて、それなりに組織として強くなってきていた気がします（まだまだな部分も多々あります）

*バンガロールのテックパークに隣接するショッピングモールの写真 2022年3月撮影

 

私も気づけば、2016年からインドの情報発信を始めて、6年目になっていました。笑

私が現地採用でインドに渡航した時は、ネットでインドの情報を検索すると、ネガティブな悪い情報ばっかり出てきていました。（今も検索すると関連ワードで「インド　危険」とか「インド　治安」とか出てくると思いますが）

しかしこれだけ世界的に注目されているマーケットが、ネガティブな情報だけなはずないと思い、私は当時から日本語で、客観的なファクトを伝えられる人になりたいと思い、このブログを始めました。

*現地採用時代にお世話になったインド人ファミリー

市場のサイズにもかかわらず、インドの情報は非常に少なく、人の興味関心も低いものでした。しかしこれから必ず国力をつけてきますし、日本との相性もいい国なので、長い目で見て、絶対にインドと日本間のビジネスの機会が増えるだろうと思っていました。

まずは現地採用で一度現地に行ってから、帰国してもずっと一貫して「インドの話をする人」ということで細々やってきましたが、気づけば6年（笑）、、

ついに今回、メルカリのバンガロール開発拠点の話は、私がやりたいと思っていた「日系企業のインド市場での挑戦」でもあるので、すごく感慨深く思います。

日本とインドはこれまで、製造業で大きなビジネスインパクトを生み出してきましたが、メルカリが携わるソフトウェア業界の日本のプレゼンスは、インドではほとんどありません。

しかしインドのエンジニア産業は、今後日本の企業が生き残る上で無視できない存在になってくると思います（というか既になっています）私たちは現時点で、ここでは無名の挑戦者ですが、我々の良さも生かして一歩ずつ頑張りたいです。メルカリのインド拠点で出会う新しいメンバーと、次のテクノロジーの歴史を作っていきたいです。

さらに、私は今後も、インドと日本間に関わる日本の方が増えていくことをすごく願っています。私のスタートは現地採用で、一般的にはキャリアは短命で、その後のステップアップは厳しいものと言われています。

私は自分が歩んできた道から、そうではないということを今後も証明していきたいと思います。意志を持って自分の道を切り開いた若い人たちが、次の挑戦につなげられる道は必ずありますし、インドの市場はこれからもずっと、その道を示してくれる場所だと思っています。メルカリの拠点を、その事例として成功させたいです。

新たな決意表明を書く予定でしたが、年々エモいことが書けなくなっていきますね（笑）特に思いつきませんでした。引き続き目の前のことを一つずつ頑張っていきます。

それにしても弊社のプロジェクトのメンバーは非常に優秀です。彼らと一緒に働ける今が本当に楽しいです。

もしみなさんの周りで興味がありそうなインドのエンジニアの方がおりましたら、ぜひご紹介ください！下記リンクより応募いただけます！

Hello India ! Mercari India Hiring Page

The post メルカリがインドのバンガロールに開発拠点の設立へ first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> 世界のテックハブ インドのバンガロールを注目せよ https://kayoreena920.com/bangalore-tech/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=bangalore-tech Mon, 28 Mar 2022 06:53:03 +0000 https://kayoreena920.com/?p=13395 みなさんこんにちは！Kayoreenaです。 2022年、コロナはまだ続きますが、私自身は約2年3ヶ月ぶりにインドに出張に来ています。私が以前住んでいたのは、デリーの近くのグルガオンでしたが、今回は南インドのバンガロール...

The post 世界のテックハブ インドのバンガロールを注目せよ first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> みなさんこんにちは！Kayoreenaです。

2022年、コロナはまだ続きますが、私自身は約2年3ヶ月ぶりにインドに出張に来ています。私が以前住んでいたのは、デリーの近くのグルガオンでしたが、今回は南インドのバンガロールに来ています。

バンガロールは世界的な開発拠点が集まるテックハブとして非常に有名でありますが、まだまだその存在は日本の皆さんには知られていないかもしれません。

歴史的にバンガロールにはたくさん技術的な投資がされてきたのですが、特にソフトウェアの分野においては、米国のオフショア開発先として地理的メリットを活かし発展した歴史的背景があります。

Kayoreena
時差が12時間ほどあるため、米国の夜に依頼をかけて、そこからインドの朝がスタートし、作業が開始。インドが夜になる頃、米国が朝になり、ちょうど逆のタイムゾーンだったため仕事の依頼が捗ったという背景があります。

参考記事：インドがIT大国と呼ばれる理由

インドと日本のビジネス的な関係は、主にこれまで製造業がメインでしたが、近年はインドのサービスが日本に輸出されたり、世界的に高騰しているエンジニアの国としてもインド人エンジニア採用などで注目を集めています。

これまでオフショア開発というと、低価格のアウトソーシングというイメージが強かったかもしれませんが、近年は上流工程の開発や、最新技術の研究などで米国、インド企業のみならずたくさんの企業がこのバンガロールに拠点を構えています。

ということで、現在Twitterを中心にバンガロールに関する情報を発信していますので、ぜひみなさん気になることがあればコメントください。Twitterでは #インドメモ のハッシュタグで検索していただけると嬉しいです。

Kayoreena
またインドに戻って来れて嬉しい！今回の舞台はバンガロール！インドのIT産業のことをどんどん発信していきたいと思います！

初日の所感は動画にもまとめたのでもしよかったらこちらもご覧ください！バンガロールの基本的な知識と感想をまとめてます。

https://twitter.com/i/status/1503005849023029249

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The post インドのフードデリバリーZomato インド過去最大IPOへ first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。

今日はここ数日、インドのスタートアップ界隈で大きなニュースとして取り上げられているニュースを取り上げます。インド最大のフードデリバリーアプリZomatoが約12億ドルの新規株式公開（IPO）で売り出されました。

Kayoreena
ZomatoのIPOでお祭りムードなので簡単な部分だけまとめてみました！

Zomatoは日本で言うUber Eatsのようなフードデリバリーのアプリでインドで2008年に立ち上がりました。デリバリーを提供し、更にはレストランのレビューも管理しています。

Kayoreena
インドのデリバリーといえばZomatoかSwiggyと言われています。日本でデリバリーをすると軽く1500円近くかかると思うのですが、インドでは人件費の安さもあり、300円くらいのランチもサクッとデリバリーしてくれます（2018年現地体験談）しかしそういった人件費を抑えすぎたり、お店側との利益分配がうまく行っておらず、警告が出た経緯もあります。
Zomatoはインドで最も成功したスタートアップとして有名で、長い間注目を浴びていました。現在、5,000人を超える従業員がいます。

実はインド以外にも、スリランカやスロバキアから南アフリカまで、20か国の10,000を超える都市に事業を展開しています。

ZomatoのHPより　進出している国のリスト

Zomatoの3日間のオファーは、1株あたり72〜76ルピー（１ルピー＝1.5円程度）の株価で、同社の評価額は90億ドルになると予想されています。株式の取引は7月27日に開始される可能性があります。

Refinitivのデータによると、2004年にTata Consultancy Servicesの11.7億ドルのIPOを上回り、インドで最大のテクノロジー製品の新記録を樹立することになります。インドには、少なくとも10億ドルの評価に達した企業である、いわゆるユニコーン企業はたくさんありますが、これまでの規模で公開された企業はありません。

Zomatoは2020年1月にインドでUberEatsを買収し、Zomatoの国内シェアを一気に有利な状況に持っていきました。カリフォルニアを拠点とするUber （UBER）は、取引の一環としてZomatoの約10％の株式を取得しました。

Zomatoはすでに約200人の国内外の投資家に5億6,230万ドル相当の株式を割り当てていました。このリストには、タイガーグローバルなどの主要な投資会社、およびState Bank of India、ICICI、HDFCなどの国内最大の銀行からのインド投資ファンドが含まれていました。今月のZomatoの公募は、より多くのインドのユニコーンが今後公開される道を開く可能性もあります。

インドのオンラインフードデリバリー市場は、高い成長率を背景に、2023年までに125億3000万ドルに達すると推定されています。報告書によると、世界の成長率9.01％と比較して、国内のオンラインフードデリバリー市場は15％で成長しています。

一部のアナリストは赤字企業の高い評価に警戒している部分もあります。インドの経済は低成長と失業率の上昇により低迷しており、アナリストは株式市場のバブルに対する懸念を高めています。株式市場のバブルは、価値の高いテクノロジー企業が上場することでさらに強化される可能性があります。

最後に、過去にZomatoについて取り上げた記事を紹介します！

食べたい料理が60分で家に届くのは当たり前！インドのフードデリバリーも便利だと伝えたい 　#スマートインディア vol.319

 

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The post インドで今注目の教育系スタートアップ BYJU‘Sとは first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> 皆さんこんにちは！Kayoreenaです。

今日のテーマは「インドで今注目の教育系スタートアップ BYJU’S」についてです。インドのスタートアップに詳しい人は、BYJU’Sの名前は確実に聞いたことがあると思いますが、一般の日本の方にはまだまだ知られていない企業かもしれません。

先日、教育系スタートアップ（英語ではEducationとTechnologyをかけ合わせ、Edtechと呼びます）のBYJU’Sは3億5000万ドル調達し、企業の評価額がインドのスタートアップで最大となりました。

現在、ユニコーン企業と言われる評価額が10億ドル以上の未上場スタートアップ（かつ創業10年以内でテクノロジー企業であることも条件）の世界トップ20に入るのが、このBYJU’Sとインド現地最大の電子決済アプリPaytmと言われています。

今回はインドのユニコーン企業を代表する教育系スタートアップのBYJU’Sとはどんなサービスなのか？基本的な情報を皆さんとシェアします。

インドの教育系スタートアップBYJUとは

https://byjus.com/より引用

BYJUはインドのバンガロールに本社を置くインドの教育系スタートアップで、オンラインでの教育コンテンツを提供しています。

一般的ではなかったオンライン授業を普及させるため、子どもたちが飽きさせない工夫が沢山施されています。3Dアニメーションを合成したり、ビジュアルを充実させたりして、子どもたちが使いたくなる設計が組み込まれています。

【提供されている録画形式の映像授業】

コロナにおけるオンライン化が後押しし、現在BYJU’Sのユーザーベースは8000万人まで急増し、そのうち550万人が有料会員となっています（2021年6月）2020年の「ロックダウン中にダウンロードされた世界の教育系アプリトップ10」に選ばれました（他にはGoogle ClassroomやDuolingoなどが入っていました）

有料会員になると、個別に最適化されたサービスを受けることも可能です。

BYJUの歴史

BYJU’Sの創業者であるByju Raveendranの両親はともに教師でした。創業者のByjuの教育に対する熱は、両親から受け継がれているものと言われています。

2005年、Byjuは仕事をやめて、MBA志願者にフルタイムで数学を教えはじめました。実はByjuは優れた頭脳を持っており、インドのエリートビシネススクールであるIIM(インド経営大学院)の共通入試を2回とも100点を打ち出すほどの優秀さでした。

そんな彼の授業はあっという間に人気になり、気づけば彼の授業を受けたいと希望する学生の数は6週間で1200人となりました。そのため、自分の授業の様子を動画で撮影し、ネット配信を始めました。2010年、そのByjuの様子を見たIIM( インド経営大学院 )の卒業生が、もっとスケールするようにオンラインの仕組みを構築するように提案し、そこでByjuの元となるThink and Learn Pvt. Ltd.という会社が生まれたのでした。これがBYJU’Sのサービスの始まりです。

同社のターゲットは当時、幼稚園から高校までの教育コースを提供することでした。2011年、彼らはモバイルアプリケーションByju’s-The Learning Appをたちあげ、それがすぐにインド国内の多くの保護者の注目を集めたのです。実際、この目標を実現するためのコンテンツ開発には、4年もの月日がかかりました（このあたりの歴史は、また別途取り上げたいと思います）

同時に直面した大きな課題は「保護者にオンライン教育の方法を信じさせること」でした。そこで無料のコンテンツを充実させることで、その課題を継続的に克服させるようにしたとByjuは現地メディアのインタビューで語っていました。子どもたちが実際にアプリを使い、気に入ってくれれば、少しずつオンライン教育への信頼が増していくと考えました。

そのために子どもたちが楽しく教育に熱中できるインタラクティブなビデオ設計など、たくさんの工夫を仕掛けていきました。結果、たくさんの有料サブスクリプション会員を生み出していったのです。

BYJUが今後目指しているもの

BYJU’Sは、ここ6～7ヶ月の間に、オンラインの学習サービスをグローバルに展開するために、インドや米国のさまざまな分野のスタートアップを買収してきました。4月に、オフラインで試験対策サービスを提供し、215のコーチングセンターを持つAakash Educational Services Ltd（AESL）の10億ドル規模の買収を完了しました。

創業者のByjuは、”学習の未来はハイブリッドであり、オフラインとオンラインの学習の長所を組み合わせて、学生にインパクトのある体験を提供することになる “と考えています。

BYJU’Sはまた、1億5,000万ドルを投じてK-12（幼稚園児から高校生まで）向けの学習サービスを提供するToppr社の買収を完了させており、この買収によってライブチューターの分野でも強みを発揮することになります。

BYJU’Sはインドを代表するスタートアップの一社として、今後もどんどん事業を拡大していくと思います。Tech Crunchでも日本語訳された記事が一部読めますので、ぜひご参考ください。

オンライン学習大手Byju’sがインドで最高評価額のスタートアップに、UBSなどから資金調達

引き続きブログではBYJUの情報をアップデートしていきたいと思います！

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