おすすめ | KayoreenaのIndia Blog https://kayoreena920.com インド情報を発信するブログ Fri, 10 Feb 2023 14:35:21 +0000 ja hourly 1 https://kayoreena920.com/wp-content/uploads/2017/01/cropped-MiraistWoman_logo_CMYK-01-1-150x150.png おすすめ | KayoreenaのIndia Blog https://kayoreena920.com 32 32 インド エンジニア開発拠点 最初の1年を振り返る #MercariIndia https://kayoreena920.com/1st-year-mercari-india/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=1st-year-mercari-india Fri, 10 Feb 2023 12:38:15 +0000 https://kayoreena920.com/?p=13718 みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。 今回の記事のテーマはタイトル通り、インド開発拠点の1年目の振り返りをお届けしたいと思います。 2022年メルカリインド1年の振り返りの記事が完成しました&#x...

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今回の記事のテーマはタイトル通り、インド開発拠点の1年目の振り返りをお届けしたいと思います。

実は今回の記事は既に2022年のメルカリエンジニアアドベントカレンダーで投稿されたものですが、全編英語となっていたため、今回は日本語に要約したものをお届けします（そのため内容は原記事を読んでもらえれば同じものを把握できます）

ですが、完全コピーだと面白くないので一部私のコメントも追記しておきます笑

背景：どうして海外に開発拠点が必要だったのか

まずはメルカリがインドの開発拠点の設立に至った背景からです。それはみなさんがご存知の通り、日本のエンジニアの慢性的な人手不足が挙げられます。

2030年までに、日本では約79 万人の人材が不足すると推定されています。新型コロナウイルス感染症の影響により技術需要が急増する中、今後は海外人材を含めた多様な技術スペシャリストの活躍がますます重要になってきます。

私が所属するメルカリは 2013 年の設立以来「誰もが売買できるグローバル市場で価値を創造する」という使命の下、個々の多様な経験と視点を尊重し、グローバルに競争力のあるチームの構築に努めてきました。

メルカリは2017年から日本本社の海外採用を本格化。私たちは、世界中からグローバルな人材を採用し、競争力のある組織づくりを目指してきました。こうした海外採用の取り組みの結果、現在、メルカリの東京オフィスを拠点とするエンジニア組織の約50%が外国人エンジニアで構成されており、メルカリのダイバーシティが急速に進んでいる指標でもあります。

一方、メルカリは米国版「メルカリUS」、モバイル決済サービス「メルペイ」といったコア事業に加え、2021年にECプラットフォーム「メルカリショップス」を設立するなど、新たな事業展開を加速させています。暗号資産およびブロックチェーン事業のMercoinなど、企業の使命を追求するために、一流の技術人材にさらに投資しています。

メルカリが今後さらなるグローバル展開を見据え、グローバルテックカンパニーに成長していくためには、多様な視点を取り入れた組織づくりが不可欠です。

これらすべての視点を念頭に置いて、CTO の若狭さん率いるエンジニアリングオフィスチームは、2021年に製品開発能力を拡大するための戦略を調査しました。2021年12月までに、インドにエンジニアに特化した海外拠点を設立することを決定しました。

Kayoreena
ちなみにこの海外拠点の調査が社内で始まった時、その動きを見て私は（自分の推しである）バンガロールを第一候補に推薦しました。推薦の根拠として、自分の意見だけではポジショントークみたいになってしまうので笑、知り合いの専門の方からコメントをもらったり、社内に展開する文書を作りました。当初はその文書は使われませんでしたが笑、議論の後半部分でインドが最終候補に残った時、少し日の目を浴びることがあり笑、最終的にバンガロールが選定。もちろん私が推したのは個人の嗜好ではなく、世界的な流行を見てもバンガロールであるべきという根拠がしっかりありました。会社がその方向性に乗ったことは非常に嬉しかったです（文書が役に立ったかは知りませんが笑）

多くの候補地の中からインドを選んだ理由

それはインドのタレントの多様性と人口の多さというのが挙げられるかと思います。

インドには高度に熟練した技術者が多数おり、毎年約150万人の工学系学生が卒業しています。特にインドの技術人材に関しては、第14回日印年次サミットで発表された日印首脳共同声明でも、日本企業がインドの高度な技術人材を雇用し、協力することでデジタル経済を強化することへの期待が表明されています。そのため、メルカリはインドから積極的に採用を行っており、2018年だけでインド工科大学から29名の卒業生を採用しています。

インドのシリコンバレーとして知られるベンガルールには、マイクロソフト、グーグル、アマゾンなど多くのグローバルテック企業が開発センターを設立しています。Flipcart、Razorpay、Oyoなど多くのインド発ユニコーンが誕生し、こちらもベンガルールに本社を置いています。NASSCOMのレポートによると、2021年までに42の新しいインド企業がユニコーンになり、わずか1年で3.5倍の急成長を遂げています。

東京オフィスにも既にたくさんのインド出身のメンバーがおり、組織としてのメルカリも過去4年間でインドの文化的側面について多くのことを学びました。インドは過去10年間で技術人材の面で非常に進化しており、メルカリはそのような技術人材に対する文化的および組織的な理解を持っているため、インドのバンガロールに初の開発拠点を設立することにしました。

プロジェクト・ビリヤニの誕生

原文より引用

原文ではこのパートに関して、Mohanが初めてプロジェクトの命名を受けた時のエピソードをシェアしていました。

メルカリインドの設立について、昨年12月にCTOの若狭さんと最初に打ち合わせをしたことを今でも鮮明に覚えています。詳細なプロジェクト プランはなく、その時点でプロジェクト メンバーが決定され、彼は私に、この非常に挑戦的なプロジェクトでエンジニアリングの取り組みをリードしたいかどうか尋ねました。私はこれについて聞いて非常に興奮し、このプロジェクトに対してLOUD INNER YESと言わずにはいられませんでした。年末年始はゆったりと過ごす予定だったのですが、このニュースがあまりにも刺激的で、来年のプロジェクトの計画と実行の詳細について考えさせられました。　by Mohan

ちなみに私はというと、今だから言える話でもありますが、当時は別のプロジェクト（こちらもグローバルな案件だった）がかなり楽しかったので、正直インドの開発拠点のプロジェクトにはあまり興味がありませんでした（笑）

散々社内でバンガロールを提案しておいたものの、その時は違うプロジェクトで精一杯だったので、2022年もそちらをやるつもりでいました（インド案件が出てきたからインドやる！っていうのも自己中ですから、覚悟を持って別件に取り組んでました笑）

しかし、年末くらいから社内のコミュニケーションで「来年、インドが立ち上がるらしいけど、もちろんKayoreenaやるんだよね？」と声がかかるようになり（ありがたいことに）2022年を迎える頃にチームが変更となり、このプロジェクトにアサインされていました。

（当時年末のMohanとの会話。どうやら私がアサインされてるらしいことを外から知る笑　こういったお祭り感？もメルカリらしい）

最初に集められたメンバーは6名。エンジニアリング、人事、コーポレート、採用、ブランディング、そして全体のプロジェクト管理担当の6名でした。そしてリーダーにCTOの若狭さん。私はどれを担当だったかというと、ブランディングです。

Kayoreena
SNS廃人にはぴったりの任命であった笑

もちろん6名しかいないわけですから、自分の担当以外の細かい業務などもそれぞれが協力して行いました。

2022年の初め、インドでさまざまな調査を行い、いくつかのコンサルタント会社に連絡することで、グローバルな開発拠点を確立するという計画案を作成しました。すべてのメンバーで2022年のハイレベルロードマップを上記のように改良し、このプロジェクトの名前を”Project Biryani”と命名しました。

Kayoreena
ビリヤニはインドで有名な国民的料理かつ日本人もインドを連想しやすいということで、社内でインド開発拠点立ち上げのプロジェクトを”ビリヤニ”と呼ぶようになりました。

例：これからビリヤニのミーティングはじめます

重要：メルカリインド（インド開発拠点）の目的

この規模のプロジェクトは、さまざまな方向に解釈が飛ばないように、中心的な目的を定義することが最も重要です。明確な目的があれば、メルカリ規模の組織全体で共有しやすく、非常に多様なメンバー間で同じ理解を得ることができます。私たちはメルカリインディアの核となる目標を以下のように設定しました。

原文より引用

メルカリインドの戦略

メルカリインドの核となる目的を達成するために、私たちの戦略全体はTeam First Thinkingに焦点を当てていました。人をリソースとして扱うという考えは、今では古い概念です。メルカリインドでは、商品開発力を強化するためにできるだけ多くのリソースを獲得することが目的ではありませんでした。

私たちの最終目標は、お客さま/ビジネス価値を提供するために自給自足のチームを構築することであり、チームが自給自足であるためには、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリング マネージャー、QA などの必要な専門知識を持つすべてのメンバーが必要です。

チーム ファースト シンキング戦略では、2023年度 (2022年7月～2023年6月) の最初のチームをメルカリグループ全体のさまざまなエンジニアリングおよびプロダクトリーダーと共に計画し始めました。最初のチーム計画の作成に関しては、採用とオンボーディング、時差の障壁の解決、日本地域と同じコンプライアンスと規制の確保などについて多くの未解決の質問がありました。 私達はこれらの未解決の問題を一つ一つ明らかにし、最終的に以下のようなメルカリインドでの1年間の計画を立てました。

原文より引用

Kayoreena
メルカリのインド拠点が、日本や米国のオフショア開発的な位置付けでなく、共にプロダクト開発をする組織であるという認識をグループ横断で持っておくことは非常に重要。これだけ大きな会社となると、インド組織の立ち上げに対して、社員全員が同じ理解を持っていることは難しい（インド＝アウトソーシングというイメージが一般的に強いことも事実）そういった社内のメンバーの理解を共通のものにしていくことも、我々プロジェクトメンバーの大切な使命です

 

プレスリリースから1人目の採用まで

海外開発拠点の確立には思った以上に大変なことが多くありました。非常に急速な環境の中で大小の決定を下す必要があり、そのほとんどが初めてのことだからです。

このプロジェクトには、メルカリジャパンのさまざまなチームから多くのメンバーが参加し、関連するSlackチャンネルには、350人を超えるメンバーがいました。ここでは私たちが直面した課題とそれらをどのように克服したかを一部共有します。

インドのコンサルティングパートナーとの初期セットアップ

私たちのプロジェクトを短期間で立ち上げるため、現地の強力なローカルパートナーが必要でした。グローバルセンターオブエクセレンス（海外開発拠点）はインドでは非常によく知られている用語であり、外資系企業がインドに製品開発拠点を設立するのを支援するコンサルティング会社が多数あります。 すべてのオプションの中から選定し、パートナーを選びました。2022年1月末までに、契約条件とともに詳細な実行計画について話し合いを開始しました。

6名のメンバの一部（私も含まれました）は、2022年3月ごろから交代で、バンガロールにあるインドのコンサルティングパートナーの部屋を借り、プロジェクト立ち上げの準備に取り掛かりました。法人設立、財務、オフィスのセットアップ、採用管理、ブランディング、人事など、全分野で詳細なキックオフ セッションを実施しました。

私にとってもコロナ明け久しぶりのインド出張でした！

最初のメンバーのオンボーディング

2022年3月に最初のセットアップを行った直後に、2022年6月までに最初のメンバーをオンボードするという大きな目標を設定しました。これを行うには、すべての機能を準備するために残り 2.5か月しかありませんでした。エンジニアリング、採用、人事、コーポレート、オフィスのセットアップ、ブランディング、すべての機能のリーダーが、メルカリの多くのメンバーと並行して作業を開始しました。

Kayoreena
当時、ブランディングの立ち上げも1人でいろいろ業者とやり取りしたりしなくてはいけなかったので、インターン生が手伝ってくれていました。

さらにゴールデンウィーク明け5月には、インドに開発拠点を設立することについてプレスリリースを行うことを決定し、インドのキャリアページを開いてポジションの採用を開始することになりました。

Kayoreena
当時私はリリース日に向けたキャリアページの構成やデザインを考えていました。キーパーソンの写真撮影から、プロモーション動画撮影の素材集めまで、期間がとにかくありませんでした。若狭さんとMohanが登場するYouTube動画のセリフは、バンガロールから日本に帰る中継地点のマレーシアの空港、待機時間中に作成しました

5月11日のインド開発拠点設立が発表された日に公開された動画

Kayoreena
当時撮影したバンガロールでの1枚。若狭さんなどリーダーシップもきちんと足を運びバンガロールにメンバーが揃っている姿は、我々の姿勢を表す象徴になりうるだろうと思い、急遽プロのカメラマンを手配してバンガロールパレスの前で撮影しました。こういった現地の方の手配は、まさにコンサルの方にお手伝いいただきました。メルカリの強みは、初期の頃からちゃんとインドのメンバーが含まれていることだと思い（通常日系企業は、日本人だけでやっている場合が多い）そういったチームの構成も写真で伝えることでよりわかりやすいと判断しました。そのほか現地のプレスリリースの手配も行いました

2022年5月11日はプレスリリースの日であり、チームはこのニュースが公開され、インドでの採用の第一歩を開始することに非常に興奮していました。Mohanはヘッドオブエンジニアリングとしてメディアブリーフィングを行う機会を与えられ、外国人として日本語でメディアブリーフィングを行いました（とても素晴らしかった！）

次の日にはすぐインド出張へ笑

人材基盤の構築

プレスリリースが発表され、法人と企業機能の確立に取り組んでいる間、人事はすべての人事基盤を並行して立ち上げていました。2022年6月までに、人事ポリシー、報酬と福利厚生のベンチマーク、オファーの承認プロセス、新メンバーのオンボーディング、従業員の個人データ管理システム、組織管理システムなど、すべての人事基盤を準備する必要がありました。

まったく新しい国であるインドで人事基盤を構築することには、独特の課題がありました。まず第一に、私たちは多くの国の法律や規制を知りませんでした。人事政策の策定では、インド市場で戦略的かつ競争力のある現地の市場条件を考慮する必要がありました。同時に、インドの組織でもメルカリグループの同じ価値観と文化を確保したいと考えていました。

人事リーダーと現地パートナーの専門家が、メルカリグループのカルチャードキュメントに基づいて人事基盤を構築しました。2 か月という短い期間で、Mercari Indiaが競争力のある最高のベネフィットと特典、柔軟なワークスタイル、転居支援、在宅勤務サポートなどを確実に利用できるようになりました。

6月末までに企業基盤と人事基盤の準備が整うと、ラッキーが重なり最初のメンバーがオファーを受け入れ、6月30日に入社するという朗報を受け取りました。その1人目のメンバーがAnandhです。

バンガロールの採用事情と工夫

最初のメンバーをオンボーディングした後、全てが終わりというわけではありません。むしろここからがスタートでした。さっそく私たちは、ベンガルールの採用市場の厳しい現実に直面していました。技術人材プールは十分にありますが、同時にすべての組織が人材競争に必死です。空港から街に向かう道でも、たくさんの企業がベンガルールで雇用促進用の広告を掲げているのを見ることができます。

まず問題となったのは、採用のスピードです。インド市場は非常にダイナミックで競争が激しいため、優れた候補者は複数のオファーを手にしており、さまざまな選択肢があるからです。潜在的な候補者にとって、メルカリはただの会社でしかありませんでした。私たちは日本では最初のユニコーンではありましたが、ここは100社のユニコーンがある市場です。インドの候補者にとって、メルカリの知名度はありませんでした。

スタートアップ激戦区 インドのエンジニア採用事情 -2022年バンガロール編-

2022-06-27

最初の3か月間、採用があまりうまくいかなかった理由を下記のように結論づけました。

  • 採用までの期間が長い
  • ブランド認知度が低い
  • 候補者エンゲージメントプログラム
  • そして一番正直なところ、報酬と福利厚生が非常に激戦である点

特に私にのしかかった問題は、メルカリが知られていないという点でした。これだけのメルカリのスピードから比較し、ブランディングが最も効果が出るのに遅いものでした。そこで私はどんな活動を行ったかというと、まずは社内のインドメンバーに調査を行い、そこから得られたデータをもとに、優先度の高い施策に注力して毎日実行することでした（言語化すると普通笑）

ここで重要なのは、日本とインドでは大きく市場の状況が違うということを正しく理解することです。そのためにはできる限り現地に近いメンバーの声を定性、定量で集める必要がありました。地道ではありましたがメンバーの助言をもとに、下記のようなイニシアティブを実行しました。

JETROが開催したIITハイデラバード校で開催されたインド人学生対象の日系企業のジョブフェス。こういったネットワーキング活動が中長期的な認知度向上に役立ちます。

さらに採用を加速するために取られた大きな施策に、Hiring Driveというものがありました。これは1日でエンジニア採用の全ての工数を実施するという、インドで採られている一般的な手法です。3週間でドライブの日に面接を行う30人以上の候補者を絞り込み、約20人の面接官がオンラインおよびオフラインモードで8時間以内にすべての面接を実施できるように準備しました。

こちらの様子は後日、YouTubeでも公開されたのでぜひこちらもご覧ください。

オフィスのセットアップも文化づくりに重要

私たちのプロジェクトの中で苦戦したものの一つに、オフィスのセットアップというのがありました。当初は現地ベンダーと連携してオフィスのデザインを検討していましたが、ベンダー決定に時間がかかった上、ベンダーからの見積もりにも時間がかかりました。結局、任せたままだとプロジェクトが進行しないことに気づき、途中で自分達で主導することに。

私が2022年10月に訪問した際は、必要な家具や装飾品を店舗から購入することがタスクに加えられ笑、自分たちでセットアップすることになりました。

新入社員もオフィススペースのセッティングを手伝ってくれて、まさにメルカリのAll for oneの精神を表しています（という感じで原文のまま美談で締めます笑）

メルカリインド文化醸成のための活動

オフィスのセットアップが完了した後、10月に初めてオフィスでイベントが開催できました。インドの正月であるDiwaliをお祝いしました。その時の様子はもちろん、記事で残っています。イベント詳細記事

文化形成のために、Weekly Chai Party Club（メンバーの雑談会） や月間TGIF（全社員が集まる集会）などのイベントを定期的に開催しています。このようなイベントを通じて、インドのメンバー全員と交流し、全員でメルカリインドの組織を作っていく意識を高めていきます。

インドオフィス 7月の振り返り #MercariIndia

2022-07-29

過去12か月間の多くのメルカリメンバーによるこれらすべての努力により、Mercari Indiaを設立することができましたが、これはほんの始まりにすぎず、この道のりはこれからも長い道のりです。これは今日の時点での1年間の短い旅の概要であり、2023年になったら残りのチームメンバーをオンボードしたいと考えています。

アドベントカレンダーの原文（一部編集）はここまでで、もうすでに2023年になったので最近の近況も少し加えると、12月から1月にかけても新しいメンバーがたくさん入社してくれたため、私は年明けすぐ、バンガロールの方に向かいました。個人的なブランディングのタスクもありながら、メンバーと顔を合わせて挨拶することが最も重要でした。

メンバーの娘さんの誕生日会に会社のメンバーで参加しました（インドではこういった誕生日会を盛大に実施する文化があります！）

人がいなくて広かったはずのオフィスも、人数が増えてきたので狭くなってきました。こういった状況も、実際に足を運んでみないと気づけないことであります。

2023年2月はメルカリが10周年だったということもあり、その日は特別な1日でしたが、この日はメルカリインドの新しいコーポレートサイトが公開された日でもありました。

特にこのプロジェクトは私が担当していたものであり、現地のブランディングを確立するために非常に重要なものでした（この作成工程についてはまた後日記事でまとめたい）こういったプロジェクトは遅延しがちですが、2月1日の公開日は死守したく、社内で色々な方に調整いただきました。本当にありがとうございました！

今年からはメルカリインド専属の人事やコーポレートのメンバーが採用され、メルカリインドの組織自身で運営をできる体制にシフトしていく予定です。私ももうしばらく関わることとなりそうですが、いつか私以上のネット廃人があわられたら、そのメンバーに私の役割をバトンタッチしたいと思っています。

以上がざっくりとした2022年、メルカリインドの立ち上げの振り返りでした。今後、海外拠点の設立を検討している方はご参考までに。

私は引き続きインド市場で立ち上げやマーケティングのお仕事していきますので、ぜひ協力して欲しい方はお声かけください！（インドでなくても良いですが、インドが割と得意です笑）何か質問ある方はTwitterの方からご連絡ください。メルカリインドの応援、これからもよろしくお願いいたします！

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The post スタートアップ激戦区 インドのエンジニア採用事情 -2022年バンガロール編- first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> みなさんこんにちは！インドブロガーのKayoreenaです。

先日正式に発表になりましたが、私が所属しているメルカリがインドに正式に法人を設立し、本格的な活動がスタートしました。

メルカリが2022年、インドのバンガロールに開発拠点を設立することを発表したのがゴールデンウィーク明けだったため、それから1ヶ月半ほど遅れて、法人設立の発表ができました。インドのご存知の方は想像できると思いますが、この法人設立の手続きもそんなに簡単にはいかず（笑）右往曲折いろいろあって、ようやく正式に設立が完了したという形になります。

私は今年の頭からこのプロジェクトに本格的にアサインされていますが、6月現在、現地には2ヶ月ほど滞在していろいろな準備を進めてきました（今後も滞在予定）プロジェクトが始動してからなかなかのスピード感ではないかとは思います。

さて今回の記事では、この半年間で進めてきた現地での採用活動を通じて分かった「インドのエンジニア採用事情」についてわかる範囲で共有したいと思います。

今後、インドでエンジニアを採用してみたいという企業の方はぜひ参考にしてみてほしいです。

前提：そもそもなぜインドはエンジニア大国として有名？

メルカリインドオフィス（立ち上げたばかり！）でインターンのShivamと

そもそもなぜこれだけインドはエンジニア大国として注目されているのでしょうか。ここでは2022年にメルカリで行ったインド開発拠点設立に関するメディアブリーフィングで発表された内容をもとに説明します。

1.エンジニアの数そのものが多い

もうすでに有名な話でもありますが、インドでは毎年、約150万人の工学系の学生が卒業しており、世界の理工系学位の取得者数に占める割合がインド20.6パーセント、日本1.6パーセントとなっています。その多くは、自身が学生時代に学んだ工学知識や英語力を武器に、世界的に有名な米国IT企業への就職を目指す傾向があります。

参考：世界で活躍するインド高度人材を、日本企業競争力強化の即戦力に

2.スタートアップ大国

さらにインドは近年、スタートアップ大国としても世界的に非常に有名です。インドの新規ユニコーン企業数は2021年だけで42社も出ています。

今年の5月には100社目のユニコーンも誕生しています。これはどんな背景があるかというと、簡単にいうと優秀なインド人の起業家マインド（日本では大企業勤務がステータスとされますが、インドでは自ら業を起こすことが優秀であるとされる考え）や、コロナ禍においてインド市場への投資家の期待が集まり、投資金額がここ数年で一気に拡大したという事情があります（2022年現在、この傾向はやや落ち着いており、一部のスタートアップではレイオフがされています）

こういった背景からも、インドはエンジニアが活躍する風土が整っています。

参考：インドがIT大国と呼ばれる理由

ではここから本日のテーマである「スタートアップ激戦区 インドのエンジニア採用事情」について私の考えを整理していきます。

結論：エンジニアはたくさんいるが「良いエンジニア」を採用するのは難しい

今日の結論はこれです（笑）これだけ覚えて帰って行ってもらえると良いです。

現地のインド出身のリクルーターや、採用に詳しい人が声を揃えていう呪文のような結論が「エンジニアはたくさんいるが「良いエンジニア」を採用するのは難しい」です。

これはどういうことかというと（そのままなのですが）エンジニア大国ということで、候補者の数は多いのですが、実際にプロダクト開発で即戦力になったり、大きなチームをまとめるマネージメントスキルと持っているなど、そういった（いわゆる）スキルの高いエンジニアというのはどこの企業もほしいため、採用はとても難しいという心構えが必要です。

もしあなたの企業が採用ページを公開すれば、応募が全く来ないということはないでしょう。インドの採用活動で使われているプラットフォームで一番活発なのはLinkedInです。これは私が社内に在籍するインド人エンジニア20名程度にアンケートを取った際も満場一致でLinkedInが支持されておりましたし（2位は口コミ）私もこの数ヶ月LinkedInを運用してきて、ほぼ毎日何かしらインドの候補者からDMが届くくらい、LinkedInのインパクトはすごいです（もし今後海外採用をしたいなら、今すぐLinkedInを開設して英語での運用を始めてください！）

しかし、届いたDMから実際に採用に至るケースは何ケースあるでしょう（そもそも毎日DMが届いても、正直見てられません）本当に優秀な人は、むしろ私たちからDMを送らないといけません。

もうこれはどこにおいても言えることですが、優秀なエンジニアはどこの国も、どこの企業もすごくほしい状態です。

コスト削減を目的にすると辛い

海外拠点開発ときくと「オフショア開発」をイメージする方も多くいるかもしれません。オフショア開発とは一般的に外部委託のような形態を取っており、本社（日本）の開発業務などの一部外国に依頼するという開発です。この手法では一般的に、コスト削減が目的とされる場合が多く、そのためこれまでは日本より物価の安いアジアの地域が拠点先として注目されてきました。

しかし今回のメルカリのインド拠点開発は、この形態とは全く異なります。

Kayoreena
よく「オフショア開発をするんですね」と声をかけられることがありますが、全く違います笑

メルカリの場合、グループで行っている開発に、インドのメンバーも同じチームや工程に入って行うものなので、例えば採用の基準を甘くしたり、役割が変えられたりすることもありません。採用の基準が変わらないということは、引き続きスキルの高いエンジニアを採用していくため、当然報酬もグローバル水準にならざるを得ません。

上記の様に、特にインドのマーケットにおいてはスキルを持ったシニアタレントの需要が高騰しており、そのため、その層の報酬レンジは、正直日本のそれとほぼ変わらなくなってきているというのが現状です（この記事では具体的な数字は公開しませんが興味ある方は調べてみてください笑）ジュニア層に関しては、国の人口動態の特徴からも数が非常に多いため（ジュニア層のエンジニアの数は非常に多い）日本の給与相場と比較すると給与の幅は広くなっています。

また、我々の様に開発拠点やスタートアップの本社をバンガロールに置く企業は非常に増えているため、どの企業も報酬以外のベネフィットもたくさん準備しています。それらは全て企業のコストになります。

会社が何をしているか？より、入ったらどんなメリットがあるか？が大事

これもインド（というかアジア圏）で採用する上で非常に重要な心構えですが、エンジニアはあなたの会社がどんな事業をやっているかより、入ったら自分のキャリアにとってどんなメリットがあるか？を非常に気にしています。

もちろん、どんな事業をやっているかということも重要ですが、それ以上に「報酬がいくらか」を伝えることが重要であり、これは日系企業はあまり得意ではないかもしれません。

日本の企業の発信は「どんなミッションを持って、どんな事業をしているか」という発信が強いと思います。それは悪いこととは言いませんが、候補者は「この企業は入ったらちゃんと報酬を支払ってくれるのだろうか」ということを気にしています。そのため私も、インドの友人に開発拠点の話をしたときに、ほぼ必ず「サラリーレンジを教えてほしい」と聞かれていました。そこがクリアでないと、友人にも紹介できないというフィードバックをもらうこともありました。

先日Shivamと話したときに、インドのエンジニアは市場からの需要が非常に大きいため、シンプルに条件がいい方に行きたいと言っていました。エンジニアは最初の6ヶ月くらい、その会社にロイヤリティーを強く持つことはなく、まずはその会社が自分達のためにどんな機会や報酬を提供してくれるか見極め、その後に徐々に貢献度を強くしていくという気持ちの変化があるそうです。そのため、会社が合わないと思えば、すぐに転職します。機会はたくさん溢れているからです。

報酬や福利厚生の話を最初からクリアに伝えることは非常に重要ですし、その面において市場で一定の競争力を持っておくことも非常に重要です。

リファーラルがとても重要

この開発拠点のプロジェクトが立ち上がった際に、社内にいるソフトウェアエンジニアを中心に現地の採用マーケットについてヒアリングしたのですが、LinkedInの次に支持されていた採用手法が「口コミ」でした。

インドのエンジニアの中での口コミは非常に重要であるため、まずは社内のメンバーが会社で幸せに働いている環境づくりが大切です。それができていれば、自然と社内のメンバーが採用に協力してくれます。最初は現地における拠点の評判はないため、すでに我々を知ってくれている社内のメンバーが一番重要なアンバサダーになってくれます。

また、現地のインナーサークルに入ることも非常に重要です。インドにおいて、熱意を持った良いメンバーは非常に協力的であるため、全体の成功のためにいろいろな情報を共有してくれます。

TwitterやLinkedInなどのSNSツールと一緒に、現地のローカルコミュニティに足を運ぶことも非常に重要なので、そういったキーパーソンとつながり、情報を共有してもらえると採用活動のプラスになると思います。英語での発信や、現地でインフルエンスのありそうな方に積極的に絡んでみてください。

最後は金ではない

コストの話や福利厚生の話ばかりすると、結局いい給与を支払わないといいエンジニアを採用できないのか…と絶望してしまいそうですが（それは一定あります）最後はお金が決定理由にはならなかったりします。

一番重要なのは「その会社が面白い機会を提供してくれるか」「情熱を持って働ける環境なのか」にかかっています。

「めちゃくちゃエキサイティングな機会と、相場より少し良い報酬」これがベストアンサーといえます。

お給料や福利厚生を大切にする文化はもちろん強いのですが、例えば給与が少し違ったくらいで、それを理由に企業を選んだりはしません。既に競争力がある報酬や福利厚生が準備されていれば、そこを前提として、最後は「機会」の勝負になります。

より面白く、裁量権があり、成長性がある機会をエンジニアは求めているため、そういった魅力的な環境であるかどうか、それを正しく伝えられるかどうかが重要になります。

 

今日はここまでのインドのエンジニア採用の所感についてまとめてみました。また現地の出張の様子なども更新していくのでTwitterもフォローいただけると嬉しいです！

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もし今後採用を検討されている方はぜひ参考にしてみてください。

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The post メルカリがインドのバンガロールに開発拠点の設立へ first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> みなさんこんにちは。インドブロガーのKayoreenaです。

先日、私が所属するメルカリから発表があった通り、メルカリは2022年の夏にインドのバンガロールにエンジニアの開発拠点を設立することが決定しました。

ミッションの実現に向けて、さらなる技術系人材への投資を行っていきたい考えです。また、今後のさらなるグローバル展開も見据え、メルカリが「グローバルテックカンパニー」へと成長するために、多様な視点を取り入れた、組織づくりが必要不可欠です。この度、インド開発拠点を設立し、日本とインドを横断した国際的な躍進を支える組織づくりを行うことで、「グローバルテックカンパニー」の実現に向けたメルカリの成長を加速してまいります。

メルカリ、インド開発拠点設立のお知らせ 〜「グローバルテックカンパニー」の実現に向けた、国際的な躍進を支える組織を目指し2022年6月に設立予定〜 より

このブログを読んでくれている方はご存知かもしれませんが、私は2016年から2018年までインドのグルガオンという街で現地採用として働いており、その頃からインドに関する情報発信を行っています。

その縁もあり2018年帰国後、メルカリが29名のインド工科大学（IIT）新卒採用を行った際にオンボーディング担当で入社することができたのですが、そこから4年経ち、今回メルカリが新たなインドのプロジェクト（拠点開発）にチャレンジするタイミングに携わることができました。

このブログも絶賛、バンガロールから書いています。

先日、メルカリが2017年から本格的に海外採用をスタートして、そこから約5年の軌跡を簡単に記事にもまとめさせていただきました。

一見派手に見える弊社かもしれませんが、中で過ごしてきた身としては、毎日地味なことの繰り返しですし、皆んなが予想するようなエラーは一通り経験してきてるのではないかなと思います。笑

そう考えると、2018年に私が入社した時と比べて、それなりに組織として強くなってきていた気がします（まだまだな部分も多々あります）

*バンガロールのテックパークに隣接するショッピングモールの写真 2022年3月撮影

 

私も気づけば、2016年からインドの情報発信を始めて、6年目になっていました。笑

私が現地採用でインドに渡航した時は、ネットでインドの情報を検索すると、ネガティブな悪い情報ばっかり出てきていました。（今も検索すると関連ワードで「インド　危険」とか「インド　治安」とか出てくると思いますが）

しかしこれだけ世界的に注目されているマーケットが、ネガティブな情報だけなはずないと思い、私は当時から日本語で、客観的なファクトを伝えられる人になりたいと思い、このブログを始めました。

*現地採用時代にお世話になったインド人ファミリー

市場のサイズにもかかわらず、インドの情報は非常に少なく、人の興味関心も低いものでした。しかしこれから必ず国力をつけてきますし、日本との相性もいい国なので、長い目で見て、絶対にインドと日本間のビジネスの機会が増えるだろうと思っていました。

まずは現地採用で一度現地に行ってから、帰国してもずっと一貫して「インドの話をする人」ということで細々やってきましたが、気づけば6年（笑）、、

ついに今回、メルカリのバンガロール開発拠点の話は、私がやりたいと思っていた「日系企業のインド市場での挑戦」でもあるので、すごく感慨深く思います。

日本とインドはこれまで、製造業で大きなビジネスインパクトを生み出してきましたが、メルカリが携わるソフトウェア業界の日本のプレゼンスは、インドではほとんどありません。

しかしインドのエンジニア産業は、今後日本の企業が生き残る上で無視できない存在になってくると思います（というか既になっています）私たちは現時点で、ここでは無名の挑戦者ですが、我々の良さも生かして一歩ずつ頑張りたいです。メルカリのインド拠点で出会う新しいメンバーと、次のテクノロジーの歴史を作っていきたいです。

さらに、私は今後も、インドと日本間に関わる日本の方が増えていくことをすごく願っています。私のスタートは現地採用で、一般的にはキャリアは短命で、その後のステップアップは厳しいものと言われています。

私は自分が歩んできた道から、そうではないということを今後も証明していきたいと思います。意志を持って自分の道を切り開いた若い人たちが、次の挑戦につなげられる道は必ずありますし、インドの市場はこれからもずっと、その道を示してくれる場所だと思っています。メルカリの拠点を、その事例として成功させたいです。

新たな決意表明を書く予定でしたが、年々エモいことが書けなくなっていきますね（笑）特に思いつきませんでした。引き続き目の前のことを一つずつ頑張っていきます。

それにしても弊社のプロジェクトのメンバーは非常に優秀です。彼らと一緒に働ける今が本当に楽しいです。

もしみなさんの周りで興味がありそうなインドのエンジニアの方がおりましたら、ぜひご紹介ください！下記リンクより応募いただけます！

Hello India ! Mercari India Hiring Page

The post メルカリがインドのバンガロールに開発拠点の設立へ first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> 世界のテックハブ インドのバンガロールを注目せよ https://kayoreena920.com/bangalore-tech/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=bangalore-tech Mon, 28 Mar 2022 06:53:03 +0000 https://kayoreena920.com/?p=13395 みなさんこんにちは！Kayoreenaです。 2022年、コロナはまだ続きますが、私自身は約2年3ヶ月ぶりにインドに出張に来ています。私が以前住んでいたのは、デリーの近くのグルガオンでしたが、今回は南インドのバンガロール...

The post 世界のテックハブ インドのバンガロールを注目せよ first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> みなさんこんにちは！Kayoreenaです。

2022年、コロナはまだ続きますが、私自身は約2年3ヶ月ぶりにインドに出張に来ています。私が以前住んでいたのは、デリーの近くのグルガオンでしたが、今回は南インドのバンガロールに来ています。

バンガロールは世界的な開発拠点が集まるテックハブとして非常に有名でありますが、まだまだその存在は日本の皆さんには知られていないかもしれません。

歴史的にバンガロールにはたくさん技術的な投資がされてきたのですが、特にソフトウェアの分野においては、米国のオフショア開発先として地理的メリットを活かし発展した歴史的背景があります。

Kayoreena
時差が12時間ほどあるため、米国の夜に依頼をかけて、そこからインドの朝がスタートし、作業が開始。インドが夜になる頃、米国が朝になり、ちょうど逆のタイムゾーンだったため仕事の依頼が捗ったという背景があります。

参考記事：インドがIT大国と呼ばれる理由

インドと日本のビジネス的な関係は、主にこれまで製造業がメインでしたが、近年はインドのサービスが日本に輸出されたり、世界的に高騰しているエンジニアの国としてもインド人エンジニア採用などで注目を集めています。

これまでオフショア開発というと、低価格のアウトソーシングというイメージが強かったかもしれませんが、近年は上流工程の開発や、最新技術の研究などで米国、インド企業のみならずたくさんの企業がこのバンガロールに拠点を構えています。

ということで、現在Twitterを中心にバンガロールに関する情報を発信していますので、ぜひみなさん気になることがあればコメントください。Twitterでは #インドメモ のハッシュタグで検索していただけると嬉しいです。

Kayoreena
またインドに戻って来れて嬉しい！今回の舞台はバンガロール！インドのIT産業のことをどんどん発信していきたいと思います！

初日の所感は動画にもまとめたのでもしよかったらこちらもご覧ください！バンガロールの基本的な知識と感想をまとめてます。

https://twitter.com/i/status/1503005849023029249

The post 世界のテックハブ インドのバンガロールを注目せよ first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> 相談はこちら / Contact https://kayoreena920.com/india-support/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=india-support Tue, 25 Sep 2018 00:59:46 +0000 https://kayoreena920.com/?p=10429 2016年９月からインドの現地採用として働き、2018年に帰国しました。2018年からは株式会社メルカリに所属し、当初はIIT卒のインド人新卒エンジニアのオンボーディングを担当。2022年よりインド開発拠点であるメルカリ...

The post 相談はこちら / Contact first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> 2016年９月からインドの現地採用として働き、2018年に帰国しました。2018年からは株式会社メルカリに所属し、当初はIIT卒のインド人新卒エンジニアのオンボーディングを担当。2022年よりインド開発拠点であるメルカリインドの立ち上げメンバーとして業務に従事しております。

このブログは、インドに詳しい筆者が、自分の経験に基づいたインド情報を発信し、日本とインドのビジネス機会の発掘をしていくことを第一の目的としています。

得意なジャンルとしては、

  • インドの一般的な情報（生活、都市、文化、簡単な歴史）
  • インドでの就業（現地採用時代の経験にも基づく）
  • インド人エンジニア採用（メルカリでのインド人採用経験に基づく）
  • グローバル組織、異文化理解、海外メンバーとの就業（メルカリでの経験に基づく）
  • インド現地でのプロモーション、マーケティング（メルカリインドでの経験に基づく）
  • インドスタートアップの流行（ブログ執筆や市場調査経験に基づく）

これらのトピックについて相談お受けしています。

お問い合わせは現在、TwitterのDMで受け付けております。もし相談等ありましたら、Twitterアカウントからご連絡ください（以前公開していた問い合わせフォームは閉鎖しました）

Twitterアカウントはこちら

 

The post 相談はこちら / Contact first appeared on KayoreenaのIndia Blog.]]> 日本で報道されない、インドでの安倍首相の活躍　vol.359 https://kayoreena920.com/india-japan-relationship/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=india-japan-relationship https://kayoreena920.com/india-japan-relationship/#comments Fri, 15 Sep 2017 22:15:14 +0000 https://kayoreena920.com/?p=7919   みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！ ９月１３日から１５日まで、インドに安倍首相が訪問されておりましたが、無事、帰国の途についたと日本のメディアが報じておりました。 ...

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みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！

９月１３日から１５日まで、インドに安倍首相が訪問されておりましたが、無事、帰国の途についたと日本のメディアが報じておりました。

 

NHK Newsより

インドを訪れていた安倍総理大臣は、モディ首相との首脳会談など一連の日程を終えて、１５日午前、政府専用機で帰国しました。安倍総理大臣は、来週、国連総会に出席するため、アメリカのニューヨークを訪れ、北朝鮮への対応などをめぐって各国の首脳と意見を交わすことにしています。

安倍総理大臣は、１３日からインド西部のグジャラート州を訪れ、モディ首相との１０回目の首脳会談を行ったほか、日本の新幹線技術が導入される高速鉄道計画の関連式典に出席するなどしました。

 

日本から安倍総理がインドへ。訪問の目的は。　vol.356

2017-09-13

 

こちら、先日安倍首相の訪問について書いた記事でしたが、沢山の方々が「わかりやすかったよ」とコメントをくれて、すごく嬉しかったです。

私達現地に住んでいる日本人は、安倍さんがインドに来るということで、すごく楽しみにしておりましたし、現地のメディアも安倍さんの訪問を大きく取り上げておりました。

 

こちら新聞記事に載ってあったDAIKINの広告

他にも安倍さんを取り上げた記事は多数存在しました。

 

とにかく、

インド人の安倍さん歓迎ぶりはすごかったんです。

 


Kayoreena
モディ首相の熱烈歓迎！ハグの文化、日本人は慣れないだろうな〜笑　

 

こちらすべてモディ首相のFacebookより引用。インドの方々が、わざわざ日本の国旗を振ってくれてるってすごくないですか？！

 

 


モディさんのYoutubeチャンネルには、当日の様子もしっかり記録されておりましたよ。インドの人々が、安倍さんの訪問を歓迎している様子、伝わるでしょうか。

 

式典でのスピーチ　日印関係の発展を強く印象付けた

実際のインドでの式典でも、今後の日印関係、新幹線をはじめとする日印ビジネスについて、とても力強いスピーチをしておりました。

 

 

今回の日印首脳会議の内容

今回の首脳会議で話された日印についての項目は下記の通り。

 

1.連結性強化のための日印協力

安倍総理から，連結性強化のための日印協力は戦略的に重要，東南アジアから，アフリカに至るまで，具体的案件の形成を加速したい，インド北東部において，インフラ整備や人的交流を中心とする包括的支援を実施したい旨述べた。
モディ首相から，日印による連結性の強化は，インド太平洋地域の更なる発展のためにも重要，ASEAN諸国やアフリカを始め，日本と具体的協力を推進したい旨述べた。【外務省HPより】

 

2.北朝鮮対策

安倍総理とモディ首相は，日印両国は北朝鮮問題について，断固たる対応を取ること，また，先日採択された安保理決議を国際社会全体でしっかりと履行し，北朝鮮の政策を変えさせなければならないということを共に世界に訴えたいとの考えについて完全に一致した。【外務省HPより】

 

3.高速鉄道起工式典

安倍総理から，先程の素晴らしいインド高速鉄道起工式典に感謝，研修施設の着工や1,000億円の円借款供与等着実に成果を挙げている，メイク・イン・インディアを官民挙げて進めたい，川崎重工とBHELの協業を歓迎，インドの在来線の安全に貢献すべく，専門家派遣，鉄道安全セミナー等により協力を進めたい旨述べた。
モディ首相から，高速鉄道実現に国民や海外の関心も高く，日本との協力を是非成功させたい，インド人に夢を与えて，国民が一致して取り組むことが重要，改めて早期の開業に向けてあらゆる努力をしたい旨述べた。【外務省HPより】

 

4.政治・安全保障

安倍総理から，陸上無人車両・ロボティクス分野等の研究協力に向けた協議の開始を機に，今後の防衛装備・技術協力の進展を期待，US－2に係る協力については早期具体的進展を期待，マラバールが，日印米共同訓練として初めて実施されたことを歓迎。陸空も含め全ての軍種で協力を拡大したい旨述べた。
モディ首相から，防衛装備の協力や，マラバール訓練をはじめ，共同訓練が強化されていることを歓迎，US－2については両国間の協議を続けたい，日米印や日印豪などの有志国との連携が重要であり進めたい旨述べた。【外務省HPより】

 

5.経済・経済協力

安倍総理から，日印双方の強みを活かして投資・人材の基盤を強化し，メイク・イン・インディアを推し進め,インドから世界へ輸出したい，投資促進ロードマップや経産省とグジャラート州の合意を歓迎，日本式ものづくり学校について，スズキ，トヨタ，ダイキン，ヤマハ4校，寄附講座1講座を今夏に開始，日印友好の証ヴァラナシ国際会議場を，両国民に本日示すことができ喜ばしい旨述べた。
モディ首相から，日本企業の投資・進出，メイク・イン・インディアへの貢献，投資促進ロードマップを歓迎，環境対策を進めることを重視しており，HV自動車や太陽光発電の分野を始め，日本のとの協力を更に勧めたい，シップリサイクルヤードに対する日本の支援を感謝，日印友好の証ヴァラナシ国際会議場への支援決定に感謝する旨述べた。【外務省HPより】

 

6.人材育成

安倍総理から，本年の日印友好交流年から2020年の東京オリンピック・パラリンピック競技大会に向け，観光分野等の人的交流を抜本的に拡大したい，オープンスカイ合意，スポーツ交流を歓迎，映画交流も活発化させたい，更なるビザ緩和も今後実施する旨述べた。また，インドでの日本語教育強化はビジネスや人的交流の裾野を拡げるもの，100の教育機関で日本語講座が開設されることを前提に1,000人の日本語教師の研修を実施したい旨述べた。
モディ首相から，人的交流に向けた日本側の様々な取組を歓迎，人的交流分野の潜在性は大きく，日本のイニシアティブは両国の友好関係の促進に資するもの，JNTOのデリーオフィスの開設を歓迎，インドでの日本語教育強化の重要性を理解，日本と連携して進めていきたい旨述べた。【外務省HPより】

 

Kayoreena
更に詳しい内容は、日印共同声明を見てね。

 

今回の安倍さんの訪問で、日印のつながりは更に強固なものになりました。

個人的には、こんな弾丸スケジュールで日本からインドにやってきた安倍さん、そしてしっかり役割を果たしていかれた安倍さんの活躍は、本当に素晴らしいなと感じました。

 

Kayoreena
私もインドから日本に弾丸で帰ることありますけど、なんかもう別世界の国なので、弾丸で帰るとすごく疲れるんですよね（笑）インドにとって日本は夢の国みたいなところですし。

 

ただ、一つ悲しいこともありました。

実は、この安倍さんの活躍、日本ではほとんど報道されてないみたいなのです。悲しいことにネットのおもしろニュースに安倍さんのインド訪印のニュースが取り上げられていました。

Net geekより

アジアの歴史を背負う2人の強力なリーダーシップを日本は報じただろうか。13日の訪問以来、この事実を伝えたマスコミは皆無であったと言っても過言ではない。奇妙なことに今や安倍総理はインド人からのほうが支持されているのではないだろうか。

日本ではマスコミが森友・加計学園問題を大いに騒ぎ立てたせいで安倍総理が悪いことをしたと思いこんでいる人が多くいる。余計な情報を得てないインドの人たちのほうが純粋に安倍総理を応援できるのだ。

 

きっと、これが日本の温度感なんだと思います。

たまに日本に帰ってテレビを見ると「その話、わざわざニュースで取り上げる必要、ある？」というニュースが多いなと感じることがあります。

そういう風に、海外と日本のメディアリテラシーの差といいますか、そういうものがどんどん開いていくのかな〜と思いました。

 

私たちはインドにいるので、今回の安倍首相の訪問を特別なものとしてみていますし、日本に住む人達が、ここまで関心を高くしなくてもいいかもしれませんが、

実はこういう日本のトップの方々の海外での活躍ってまだまだあって、それがただ日本で報道されていないだけなのかなとも、ちょっと感じたのです。

 

正しい情報を得ることで、世界における日本の本当の評価を知ることが出来ますし、今後はそういう物差しをしっかり持つことが重要でしょう。

そのためには、世界各国に散らばっている日本人が、正しいことを日本に届けることも大切ですし、インドに関しては私がその役割を担えるといいなと、今回の記事を作成していて感じたのでした。

 

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