みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！

本日は最近話題になっているK-POPの大手事務所の一つであるBig Hitについてまとまっていた記事を日本語訳して皆さんにお届けしたいと思います。

皆さんの記憶にも新しい通り、2020年上半期のヒット商品の一つである「Nizi Project」は大きな話題となり、改めてK-POPへの注目が集まっていることかと思います。

記憶を遡るとはじめて韓流に触れたのは「冬のソナタ」だったと思います（私が小学生くらいの時。歳バレる笑）その後、KARAや少女時代が流行り青春時代を共にしてきたわけですが（アラサーの皆さんなら共感してくれるはず）当時はK-POPそのものは一時的なブームとして終わるだろうと勝手に思っていました。

そんな中、新しい曲が頭に入りにくくなった今でも、K−POPなキャッチーな曲は頭にスッと入ってきて、若い日本の女の子たちのあこがれの的となっています。もはや日本の音楽シーンに追いても、K−POPの産業は無視できない存在になっています。

今回はそのK-POP業界をリードするBig Hit エンターテイメントに関する記事を紹介します。

Ｋ―ＰＯＰ「ＢＴＳ」所属事務所のＩＰＯ申請、韓国取引所が仮承認

韓国取引所は７日、人気Ｋ－ＰＯＰグループＢＴＳの所属事務所、ビッグ・ヒット・エンターテインメントの新規株式公開申請に仮承認を出したと明らかにした。https://t.co/4aacquIVbE

— Kayoreena/ Kayo Osumi (@kayoreena1021) August 10, 2020

元記事：K-Pop’s big hit gets hit big 「K PopBig Hitが大きなヒットを打ち出す理由」

【本編】

コロナウイルスの影響はK−POP業界にも逆風を吹かせる

ソウルに本拠地を置くBig Hit エンターテインメントにとって、今年は最高の年になるはずだった。昨年は過去最高の売上と利益を記録し、IPOも予定されていた。しかし「Covid-19」の到来が、創業者バン・シヒョクが直面する最大の試練の年となった。今、主要な収益源であるライブイベントの将来は宙ぶらりんになっている。Forbes Asiaの記事が掲載された時点で、同社の広報担当者によると、Big Hitのコンサートはすべて延期されており、同社はサイト上でのチケット販売も停止していた。4月に韓国で開催された Big Hitのコンサートのチケットはすでに販売されていたが、返金された。

現代自動車証券のアナリスト、ユ・ソンマン氏は「ビッグヒットのビジネスはウイルスの影響で大きな影響を受けるだろう」と話す。Big Hitは昨年、5億700万ドルという記録的な収入で6300万ドルを稼ぎ、2018年から160％以上増加した。しかし、今年の収入6億1600万ドルという以前の予想をわずか2億7700万ドルに縮小した。

Big Hitが強い理由 -SNS戦略-

しかしそんな中でもBig Hitは強気である。Big Hitの大成長を支えたK-POPグループBTSは、これまで戦略的なマーケティング方法でその地位を確実なものにしてきた。2019年には、7人組のバンドが米国ビルボード200で3枚のアルバムNo.1を獲得したが、これは四半世紀ぶりの快挙だ。昨年7月、BTSはフォーブスの「セレブリティ100」で税引き前でアジアで最も稼いだバンドとなった。

BTSがアルバム「マップオブザソウル：7」で韓国のギネス世界記録を新たに獲得
BTS Earn Another Guinness World Record In South Korea With Their Album ‘Map Of The Soul: 7’ via @forbes https://t.co/eQTtMk9SOM

— Kayoreena/ Kayo Osumi (@kayoreena1021) August 10, 2020

10月に終了したバンドの8ヶ月間のラブ・ユアセルフ・ワールド・ツアーは、1億9600万ドル以上を稼いだと報じられている。

ライブイベントの欠如により、同社のデジタル戦略がより一層重要さを増した。ここがBig Hitの得意とするところである。そのソーシャルメディア戦略は、アイドルグループとして一般的に知られているすべてのK-popバンドのマーケティング方法を変え、BTSを世界的な現象に変えたのは間違いない。その多くの功績は、Big Hitの42歳の共同最高経営責任者（CEO）であるユン・スクジュン、通称レンゾーが、パンデミックの前にソウルのフォーブスアジアに貴重なインタビューを行った内容にヒントがある。

ユンは2013年にバンドが正式デビューするかなり前からBTSのソーシャルメディア戦略を立ち上げた。TwitterやYouTubeなどのサイトでメンバー7人の生活を公開することで、ファンを惹きつけた。スタジオでのリハーサル、誕生日のお祝い、エクササイズ、食事など、何気ない瞬間を撮影した動画は、何億回もの再生回数を獲得した。”BTSは、セレブがインフルエンサーでなければならないことを知る前からインフルエンサーだったのです”とフォーブスの寄稿者であり、8月に発売予定のBTSに関する本を執筆したタマー・ハーマンは言う。

＊ネットにはメンバーがオーディションに参加した当時の映像が残っていた

2013年のBTSの初期の映像では、真夜中のスタジオでバンドのリーダーがRMという芸名で活動している姿が映し出されている。彼はカメラに向かってこう言っている。

“正直言って、寒くて、お腹が空いて、眠くて、家に帰りたいんです”

このような動画は、BTSをよりファンに親しみやすいものにした。”K-POPファンは重層的です。単に音楽や歌詞が好きなだけではない。アーティストと付き合っているような体験が、更にファンの満足度をあげた”とユンは言う。”私たちは、YouTubeにアップしたクリップのような強力なコンテンツを作ることに注力しました。今は誰もがやっているが、Big Hitは7年前にやっていた。私たちが先駆者だったのです“と自信を持って語る。

Big HitがHitを打ち出した歴史

Big Hitの歴史を振り返ってみる。Big Hitエンターテイメントはヒットマンの愛称で親しまれているバン・シヒョクがJYPエンターテイメントから2005年に独立しスタートした。Big Hitはボーカルグループのトリオである8Eightと、JYPと共同で運営していた4人組ボーイズバンドの2AMで初期の成功を収めた。2010年に、韓国のアンダーグラウンドヒップホップシーンの15歳のラッパー、BTSの最初のメンバーRMと契約。

その3年後、BTSはリードシングル「No More Dream」でデビュー。人気が出てきた一方で、それまでの数年間にはつまずきもあった。アフロ、飾り付け、バンダナをつけた初期のヒップホップのイメージは、彼らが期待していたようなアメリカの主流をつかむことはできなかった。

しかしユンは、BTSの成功は持続可能だと語る。

私は、アーティストが年齢のせいで市場価値を失うとは思わない。BTSのアーティストたちが30代になったら、その年代に合った別のメッセージを送ることができると思う。50代になったら、また違ったメッセージを送ることができると思う。

この強気の姿勢にもある通り、グループのイメージに磨きがかかるにつれ、曲はキャッチーになり、学校でのいじめやメンタルヘルス、政治的な問題までも取り上げられるようになり、K-POPによくある「愛」や「ダンス」をテーマにしたものとは一線を画していった。

グループのソーシャルメディアの影響力は、ユンの初期の洞察力を証明している。BTSのツイッターアカウントは1900万人のフォロワーを誇り、インスタグラムは2400万人のフォロワーを持つ。BTSのYouTubeチャンネルには2800万人の登録者がおり、最も人気のあるミュージックビデオ「DNA」は9億6000万回視聴されている。

2017年、BTSはビルボードのトップソーシャルアーティスト賞を受賞した。翌年、BTSはフォーブスの「30アンダー30アジア」リストにランクインした。

Big Hitの弱点「次のBTSを生み出せるか」

BTSが順調に結果を出す中、共同CEOでもあるバンは今、Big Hitの最大の弱点に取り組んでいる。K-POP3代大手エージェンシーが何十ものアーティストを抱えているのに対し、Big Hitのアーティストの数は圧倒的に少ない。

BTSの最年長メンバーであるキム・ソクジン（27歳）は、来年から韓国で18ヶ月間の兵役が義務付けられている。そうなれば、何人かのメンバーをソロで活動することになるかもしれない。これは同じような状態に直面した韓国のエージェンシーの一般的な慣習だ。回避策として”メンバーが兵役中でも、入隊前に制作されたものであれば、コンテンツをリリースすることができる”というルールがある。昨年末、7人のメンバー全員がBig Hitとの契約を7年更新しているため、兵役の期間を含め、Big HitとBTSの関係性がきれることは無さそうだ。

とはいえ、バンとユンはアーティストの多様化も始めており、新しい5人組のボーイズバンド、Tomorrow X Togetherを含む会社のメンバーを拡大している。

https://txt-official.jp/profile/

このバンドはビルボードのワールドアルバムチャートで複数のエントリーを獲得するなど、早い段階で成功を収めている。6月、Big Hitはソウルを拠点とするSource Musicを買収し、6人組のガールズグループGFriendも買収した。また、オスカーを受賞した映画『パラサイト』のスポンサーであるCJ E&Mとの合弁事業にも着手しており、今年は新たなK-POPボーイズバンドの誕生を目指している。

ファンとアーティストがつながる施策

新たな収益源を見つけるために、Big Hitは技術部門を設立し、昨年6月には全世界のファンのためにアプリ「Weverse」を立ち上げた。

#BTS Weverseオープンのお知らせ

BTSとARMYの皆様がより身近にコミュニケーションを取ることのできるよう、BTSの公式ファンコミュニティであるBTS Weverseをオープンいたしました
Big Hit ShopやArmypedia、そしてWeplyをすでにご利用の方は、同一のメールアドレスでログインできます pic.twitter.com/kIPBWWM9kk

— Weverse (@weverseofficial) July 1, 2019

700万人のユーザーを持つこのアプリは、ブランドグッズの販売や、コンサートや長編動画の収益化を行っている。コミュニティセクションでは、アーティストはファンと直接コミュニケーションをとることができる。Big HitはWeverseのユーザーデータをマイニングしてどんなコンテンツがファンにヒットするかインサイトを得ている。“ファンとのコミュニケーションを最大化するためにWeverseを作った “とユンは言う。

それでも、BTSや他のアーティストがいつライブイベントを再開できるかは不明。ライブイベントは通常、K-POPエージェンシーの収益の40%を占める。一つの明るい点は、ライブイベントの主要市場である中国で、徐々に通常の生活に戻りつつあることだ。そして、IPOがある。一時は5兆ウォン(41億ドル)もの高評価を受けていた。

Big Hitが最も大切にすること

Big Hitは、はるかに大きく、確立されたライバルとの競争に打ち勝ってきた。2016年から2019年にかけて、同社の売上高は1,500%以上増加して5億700万ドルに達し、純利益は同期間に8倍に急増した。ユンは、Big Hitの成功は、ファンをビジネスモデルの中心に置いたことにあると言う。

良い曲も大切ですが、ファンが本当に大切にしているのはアーティストとのコミュニケーションです。私たちのファンはすべてです。私たちは常に問いかけています。どうすれば自分たちを向上させることができるのかと常に問いかけています。

これまで作品の芸術性や音楽性にフォーカスされてきたK-POPが、ファンの多層化の中で見つけた新しい施策により、これまでの産業の成長を後押ししてきた。日本でも、アイドルとアーティストのコミュニケーション方法はここ数年で大きく変化してきている。Nizi Projectに参加したメンバーが、難しい困難を乗り越え、どんどん成長し美しくなっていく姿に多くの人が心を打たれ、多くの人を魅了したことは記憶に新しい。

完璧さや神聖さが良しとされた韓国音楽産業でも、インターネットの産業構造の変化などで、そのニーズの形は変わってきている。K-POPのアーティストが世界に魅せる姿に、まだまだ可能性しか感じられないが、今後は現状を踏まえどこまで新しい業態にチャレンジし、次のコミュニケーション方法を開拓できるかが鍵となってくる。

今日は、インドで働く同世代の韓国の友達とご飯に行きました・ω・

インターンの　ゆりかちゃんも一緒に(*^^*)

Yoonちゃんと、Aaronです！

この二人との出会いは、実は日本のイベントだったのですが、Yoonが私に声をかけてくれて、ぜひ友だちになりたい！とアプローチしてきてくれました(*^^*)♡

韓国の友達ができた 同世代の子でインドで働いてるなんて珍しい。嬉しい　 #india #happy

Kayo Osumiさん(@kayo_in_india)がシェアした投稿 – 2017 3月 5 1:59午前 PST

私、女の子にもモテるんですよ＼(^o^)／→これ言うと、柴田さんに殺されるやつねｗ

今日は友達のAaronも紹介してくれました！

AaronもYoonも実はインド経歴はかなり長くて、Yoonは高校生の時から実に9年近くインドにいます！！

す、すごい…

こんな可愛い顔して、この国に9年もいるなんて…

彼女に、そんな若くしてどうしてインドに来たのか？と聞くと、

インドの成長ポテンシャルに魅力を感じて来た

と話していました。高校生のときからそんなことを考えていたなんて…すごい！

実際に9年ここで過ごしてみて感じることは「確かに成長はしているが、スピードは思ったほど早くない」ということだそうです。うーん、分かる気がします（色んな人の話を聞くと、同様の意見が聞こえてきます）

9年前、まだ高校生だった頃は、ベジタリアンの女子校に行っていたらしく、週に一回の肉料理のご飯がとても美味しかったと、当時の苦労話も教えてくれました。

Aaronは、実はインドにある日本のクラブ活動にも参加しているらしく、日本語も話せます（これまたすごい！）

インドで新しいことに挑戦したいな！と思っていた時、たまたま日本のフリーペーパーでクラブ活動を発見し、そこでジョインすることを決めたんだそうです。アクティブですね！

Aaronに今まで気になっていた「インドにおける韓国人の駐在事情」を聞いてみたところ、

インド・デリーNCR近郊には約5000人位の韓国人がいるそうです。しかし、日本と違い、その人数の中には多くの家族連れが含まれるため、日本人と比べると実際働いている人は少ないのだそう。

韓国の駐在は、日本と比べると期間が長いという話がありますが、実際に聞くと、最低4年前後はいるそうで、その後も継続してインドに残る人が多いのだそうです。

それは、この国で結果を出すことで、韓国に帰国した際に、しっかりとしたポジションと報酬を用意してもらえるからだそう。また「最近は普通に、インドのほうが便利だからね」と話していました。

後半はヒルトンでお茶したよーー＼(^o^)／

そして、さらに気になる韓国人現地採用について！

実際は、インドで働くほとんどの韓国人は駐在員なのですが、中には現地採用の子もいるのだそうです。Aaronに教えてもらったところでは、2年前でデリー近郊で現地採用として働いていた韓国の方は50人程度。しかも、ほとんどが男性なんだそうです！今はもっと増えてるかも？

へ～意外！日本の現地採用事情とは大きく異なりますね！

そんな感じで、私の質問が沢山飛び交う中、Boaとか東方神起の話とかもして盛り上がりましたよ（笑）

今度、また一緒に御飯を食べに行く約束をしました(*^^*)普通に楽しかった♡

プリちゃんが中国シルクのスカーフのお土産をくれました。 佳代に似合う色って選んでくれました。顔色が華やかになるんだって。 たった1週間離れただけだったけど、プリロス半端なかった。笑 #india #gurgaondiaries

Kayo Osumiさん(@kayo_in_india)がシェアした投稿 – 2017 3月 21 2:38午前 PDT

そういえば、今日はプリヤンカが1週間ぶりに中国出張から帰ってきて、そのおみやげを買ってきてくれました(*^^*)

ピンクのシルクスカーフ、可愛いでしょー(*^^*)

プリちゃんが、カヨに似合う色って言って選んできてくれたんです。嬉しすぎ。なんて可愛いやつ(T_T)

あー今日はすごく楽しい日だったな。明日ももっと、素晴らしい1日が来ますように(*^^*)

Kayoreenaとは？…本インドブログライター。

2016年9月よりインド就業を開始し、赴任2日目から毎日1本インドブログを更新中。日曜日はインドブログEnglish Version「My Indiary」も更新。Kayoreenaはオリジナルネーム「Kayo」とインドのボリウッド女優「Kareena」をミックスしてつけた名前。

本業はインド就職の人材紹介Miraist 所属。インドで働きたい人の背中を押すべく始めたインドブログが最近の趣味となっている。

また、インドで働く日本人女性のインタビュー「Miraist Woman」の編集長も勤めている。今の目標は日本のメディアでインド連載を持つこと。

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