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みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！

本日は「なぜGoogleやFacebookはインドに投資しているのか？」という題材の記事です。

米国大手IT企業がインドに揃って投資

7月13日、インターネット検索大手のGoogleは、今後5～7年間でインドに100億ドルを投資すると発表しました。

サンダー・ピチャイ最高経営責任者（CEO）によると、この投資は、新たなパートナーシップの構築や、より強固なインフラとエコシステムの構築に充てられるという内容でした。この動きは、「インドとそのデジタル経済の将来に対する当社の自信の反映です」と同社はブログ記事で述べられていました。

実はこのGoogleの投資が発表される数ヶ月に、Facebookもインドに投資する話が大々的にニュースになっていました。Facebookは、インド大手財閥リライアンスのデジタル・インターネット子会社であるJio Platformsに57億ドルを投資し、”活気あるインドのデジタル経済 “での地位をさらに強固なものにする決意を示しました。

そして1月には、米Eコマース大手のAmazonも今後5年間で10億ドルのインドへの投資を約束していました。ジェフ・ベゾス率いる同社はすでにインドに55億ドル以上を投資しています。

インドの現在の状況といえば、今年に入ってからはまるでいい状態ではありません。連日コロナ新規感染者数は増え続けており、国内での経済ダメージは深刻です。過去の動画や記事でもその様子は取り上げて来ましたが、現在2020年8月中旬において、インドでコロナウイルスの感染の目処が立つ様子は見えません。

しかし、エコノミストたちは驚いていません。

クレジット会社CARE RatingsのシニアエコノミストであるKavita Chacko氏は「長期的な視点から見たインドの底力と未開拓の潜在能力は、インドを魅力的な投資の選択肢にしている」と述べています。

悪い経済状況を加味してもインドはやはり、注目されているのです。今日はその理由を簡単にまとめてみます。

インターネットユーザーの数と若年層

現在、インドは世界第2位のインターネットユーザー数（5億6千万人　2019年）を誇っています（1位は中国　2020年時点で9億人程度）これだけのユーザーが居ることにも驚きですが、更に強いのは、まだまだ未開拓の巨大な消費者層が存在している点です。2019年のインドのインターネットユーザー数は5億6,000万人ですが、これはインドのまだ総人口の50％にも満たないのです。

そこで、Google、Facebook、Amazonは、この成長率とインドのデジタル経済に「早期投資」をしています。

インドは長期的に見ても良い市場と言えます。有利な点は、若年層が多いという点です。

引用元

このグラフは主要3国の2030年での人口構成を表したものですが、インドは中央年齢が31歳（アメリカ40歳、中国42歳）であり、若年層の割合が非常に高いままです。その若年層による消費の増加、テクノロジー利用の増加、モバイルやインターネットの普及率の増加。経済発展に伴って伸びる中間層の購買力の増加も注目されています。

Bain＆Companyによる世界経済フォーラムの分析によると基本ケースの成長の影響は、インドで2030年までに約5億人の中高所得者が誕生（引用元）すると言われている。グラフからも高所得から高中間所得の割合が増えていることがわかる。

現在、経済全体に占めるインターネット経済のシェアはまだ小さいと言えますが、FDI（外国直接投資）が複数のレベルで非効率性を取り除く上で重要な役割を果たしているという事実は否定できません。利用数の増加×圧倒的な若年層×中間層の増加の未来に期待がかかっているわけです。

さらに内部的な強みに加えて、インドに有利な外的要因もあります。

中国との比較

インドはよく「次の中国」と言われています。それが投資家がインドの長期的な展望を期待している理由の一つです。20年ほど前、中国のGDPは現在のインドと同程度でしたが、この20年間で中国のGDPは5倍に成長しており、インドも同様の成長を遂げる可能性があると言われています。

更にコロナが発生してから、世界の中国に対する嫌悪感が高まっていることが、インドに対する追い風としても有利に働いています。例えば、インドに積極的に投資する米国（IT企業）は、中国との関係が政治的にもビジネス的にもよくありませんね。一例としてTikTokの規制の話は、アメリカでもインドでも話題になっています。

約200の米国製造業関連の企業は、中国からインドは彼らの拠点を移すことを検討していると言われています。

中国の経済圏は、国内の中国系企業で成り立っており、多くの多国籍企業にとって中国進出は選択肢にはなりません。現在インドに投資している企業は、いずれにしても中国での営業を許可されていません。そのため、インドに流れやすいとも言えます。

インドに向けられた期待と課題

こういった投資が増えることで技術、インフラ、サプライチェーンをアップグレードするためのリソースを提供し、直接的、間接的に経済全体の成長に貢献すると大きな期待がかけられています。

また、デジタルインフラの強化は、インド経済のバックボーンである中小企業への支援にもなります。インドの小売業、通信、ハードウェア、教育、金融などの分野が、このような投資から最も利益を得る可能性が高いと言われています。

しかし、インド政府は、これらの投資によって、外国企業にインド国内の資源を自由に利用させないようにする必要があります。とりわけインド政府は国民の安全と安心を確保するために、強力なデータ保護法を制定する必要があるとインドの専門家は指摘しています。

更に、インドのコロナウイルス流行による経済停滞は引き続き深刻な経過を辿りそうです。もちろん新しい産業の発展も見られますが、今後の国内経済の動きは引き続き追っていく必要はあります。

こういった大きな期待と同時に、多民族、多宗教国家であるインドは、その国内の政治にあり方をと時に複雑にしますし、世界最大の民主主義国家として存在するがゆえ、そのテンポが遅くなるときもあります。様々な規制やルール変更が頻繁に行われるのも特徴の一つです。

今回はなぜGoogleやFacebookはインドに投資しているのか？という題材で、インド経済の可能性や課題点などについて簡単にまとめてみました。

 

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みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！
先日、ある日系企業のパーティーに参加しました。

ちゃんと仕事してるっぽいっしょ（笑）　 #india #インド

Kayo Osumiさん(@kayo_in_india)がシェアした投稿 –

そうです。Kayoreenaはちゃんとインドで仕事してるんですよ〜！ということだけ、アピールしておきます。

Indian
Blog書いてるだけだと思ったわ

さて、今日のタイトルは「Googleはなぜ4ヶ月のインドスタートアップ企業を買収したのか」です。

Googleがインドでわずか4ヶ月のスタートアップ企業を買収したという話です。

Livemintより

Google Inc. has acquired Halli Labs, a four-month old start-up out of Bengaluru that is developing artificial intelligence and machine learning solutions.

Halli Labs announced the acquisition late Wednesday. “We will be joining Google’s Next Billion Users team to help get more technology and information into more people’s hands around the world,” the company said in blog post on Medium.com.

さ、みんな英語ついてこれましたか！？

Googleは、人工知能および機械学習ソリューションを開発しているBengaluruの創立4ヶ月のスタートアップであるHalli Labsを買収。

同社は、Medium.comのブログ記事で「GoogleのNextBillion Usersチームに参加して、より多くの技術と情報を世界中の人々の手に届けるために協力する」と語った。

インドの記事によると、Googleは過去5年、特にAI事業に力をいれており、すでに11社のAI事業に関する会社を買収しています。今回買収されたHali Labsは12社目となり、インドでは初めて買収される企業となります。

こちらが過去にGoogleが買収した企業一覧。

インド有料マガジンより

Over the last 12-18 months, Google has been repurposing itself as an “AI-first” company from its previous mobile-first approach.

The company intends to apply AI to solve literally. It includes the company’s ambitious Next Billion Users (NBU) programme, which seeks to address the key challenges in emerging markets like India, Brazil, Indonesia and the Philippines, among others.

過去12〜18か月にわたり、Googleはこれまでのモバイル先進アプローチから「AI先進企業」として自らを再編してきました。

同社はこのプログラムをNext Billion Users（NBU）と名付け、インド、ブラジル、インドネシア、フィリピンなどの新興市場における問題を解決をするために、今後はAIを適用する予定です。

今回、そのGoogleの方針に沿ってインドのスタートアップ企業が買収されたというわけですね。

 

Kayoreena
でも、たった4ヶ月の企業なのに、買収されるのってどうして？そんなにすごいの？

 

確かにそこ、気になりますね。

どうしてたった4ヶ月のスタートアップ企業がGoogleに買収されたのか

→それは、この企業の代表：Pankaj Guptaさんに秘密があるようです。

Kayoreena
キーパーソンはこの人だ！

 

彼は過去にGoogleに何度もオファーを受けていたにも関わらず、断り続けた男として、記事に紹介されていました。つまりGoogleは、彼をGoogleにジョインさせるために、彼のスタートアップ企業ごと買収しちゃったのですね。

 

Pankaj Guptaとはどんな男か

インド工科大学デリー校のコンピュータサイエンス卒業生。2010年、Twitterの新機能「おすすめユーザー機能（who to follow)」の開発に従事。その後はインド版AirbnbスタートアップStayzillaを立ち上げ。

活躍を見て、Googleは2度、Guptaさんにオファーをするものの、2回とも断られたとインドの記事は伝えています。

インド有料マガジンより

Gupta worked at Twitter in San Francisco, US, for over five years before joining Indian hospitality start-up Stayzilla.

He has the unique Google leader quality of being able to understand technology and product, both, at the same time with equal depth,” the former colleague says. And Google, reportedly, tried to chase Gupta again when he was at Stayzilla, and he refused the offer.

Guptaは米国のサンフランシスコでTwitterで働き、その後はインドのスタートアップのStayzillaに加わりました。

彼は技術と製品を両方とも同じ深さで理解できるという独自のGoogleリーダー気質を持っており、 Googleは、StayzillaにいるときGuptaを再び追いかけようとしたのですが、彼はその申し出を拒否しました。

 

Googleが彼に惚れ込んだ理由

どうしてそんなにGoogleは彼に惚れ込んでいるのか。それは「豊かな経験、実績と、途上国の市場の理解」と語っています。

インド有料マガジンより

What does Google get from him? Someone with rich Silicon Valley experience coupled with the knowledge of how developing markets behave. He understands that users in developing countries use the internet intermittently on lower quality handsets and the internet connection is patchy, at best.

What Google also gets is a person considered an expert in AI, in part due to his academic background. It includes a PhD from Stanford University’s department of computer science in 2000, with Gupta being a recipient of the Arthur Samuel award for the best PhD dissertation in the department.

Googleは彼から何を得るのですか？ それはシリコンバレーの豊かな経験を持ち、発展途上市場がどのように行動するかの知識を持つ人。 彼は途上国のユーザーが低品質の携帯電話でインターネットを断続的に使用していることを理解しています。

GoogleはAIの専門人物が欲しく、彼の学歴はそれに十分見合っています。 2000年スタンフォード大学コンピュータサイエンス学科の博士号を取得し、Guptaは同学科の博士論文で、最高博士号Arthur Samuel賞を受賞しています。

ここでは詳しく触れませんが、Googleはインドの市場は今後のGoogle全体の事業展開において重要なマーケットと位置づけており、その知見を持っているGuptaがどうしても欲しかったということです。

 

その他、世界的有名企業が人工知能事業に力をいれ、数々のスタートアップを買収しているのは有名な話。

AIスタートアップへ投資を急ぐGoogleやIntel、Amazonなどハイテク企業5社の買収事例

 

熾烈な戦いの中、優秀なインド人エンジニアたちも、どんどん活躍している模様です。

 

今回の事例から分かることは、たとえ小さな会社・個人だったとしても、持っている技術や知見がしっかりしてあるものであれば、そのスキルを大きなフィールドで活かすチャンスがあるということでしょうか。

さらに、企業は熾烈な戦いの中で、優秀な人材・知見をチームに確保し、レバレッジをつけて事業を展開していく必要があります。それには柔軟性が必要です。

 

例えば日系企業の場合。

日本が世界と比較し、得意とするのは「技術」です。

日本の地方の中小企業には、インド市場で戦えるだけの技術を持ちながらも、進出せずにとどまっている会社がたくさんあると言われています。（その理由は、英語リテラシーに欠けていたり、マーケティングセンスが足りない等）

そういう埋もれてしまっている技術を、日系企業が得意とする分野で、どのようにインド市場で活かしていくか。

日本の企業は、世界に誇れるまだ埋もれている自国の技術を発掘し、うまくJapanチームを作りながらビジネスを展開していくことが、インド市場で生き残る一つの方法であると、今回Googleの事例より考察できます。

 

Kayoreena
英語文献難しいぞ。英語力つけたい。今回は以上です。
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