みなさんこんにちは！Kayoreena(@kayoreena1021）です！
先日、ある日系企業のパーティーに参加しました。

ちゃんと仕事してるっぽいっしょ（笑）　 #india #インド

Kayo Osumiさん(@kayo_in_india)がシェアした投稿 – 2017 7月 29 9:23午前 PDT

そうです。Kayoreenaはちゃんとインドで仕事してるんですよ〜！ということだけ、アピールしておきます。

Blog書いてるだけだと思ったわ

さて、今日のタイトルは「Googleはなぜ4ヶ月のインドスタートアップ企業を買収したのか」です。

Googleがインドでわずか4ヶ月のスタートアップ企業を買収したという話です。

さ、みんな英語ついてこれましたか！？

Googleは、人工知能および機械学習ソリューションを開発しているBengaluruの創立4ヶ月のスタートアップであるHalli Labsを買収。

同社は、Medium.comのブログ記事で「GoogleのNextBillion Usersチームに参加して、より多くの技術と情報を世界中の人々の手に届けるために協力する」と語った。

インドの記事によると、Googleは過去5年、特にAI事業に力をいれており、すでに11社のAI事業に関する会社を買収しています。今回買収されたHali Labsは12社目となり、インドでは初めて買収される企業となります。

こちらが過去にGoogleが買収した企業一覧。

過去12〜18か月にわたり、Googleはこれまでのモバイル先進アプローチから「AI先進企業」として自らを再編してきました。

同社はこのプログラムをNext Billion Users（NBU）と名付け、インド、ブラジル、インドネシア、フィリピンなどの新興市場における問題を解決をするために、今後はAIを適用する予定です。

今回、そのGoogleの方針に沿ってインドのスタートアップ企業が買収されたというわけですね。

でも、たった4ヶ月の企業なのに、買収されるのってどうして？そんなにすごいの？

確かにそこ、気になりますね。

どうしてたった4ヶ月のスタートアップ企業がGoogleに買収されたのか

→それは、この企業の代表：Pankaj Guptaさんに秘密があるようです。

キーパーソンはこの人だ！

彼は過去にGoogleに何度もオファーを受けていたにも関わらず、断り続けた男として、記事に紹介されていました。つまりGoogleは、彼をGoogleにジョインさせるために、彼のスタートアップ企業ごと買収しちゃったのですね。

Pankaj Guptaとはどんな男か

インド工科大学デリー校のコンピュータサイエンス卒業生。2010年、Twitterの新機能「おすすめユーザー機能（who to follow)」の開発に従事。その後はインド版AirbnbスタートアップStayzillaを立ち上げ。

活躍を見て、Googleは2度、Guptaさんにオファーをするものの、2回とも断られたとインドの記事は伝えています。

Guptaは米国のサンフランシスコでTwitterで働き、その後はインドのスタートアップのStayzillaに加わりました。

彼は技術と製品を両方とも同じ深さで理解できるという独自のGoogleリーダー気質を持っており、 Googleは、StayzillaにいるときGuptaを再び追いかけようとしたのですが、彼はその申し出を拒否しました。

Googleが彼に惚れ込んだ理由

どうしてそんなにGoogleは彼に惚れ込んでいるのか。それは「豊かな経験、実績と、途上国の市場の理解」と語っています。

Googleは彼から何を得るのですか？ それはシリコンバレーの豊かな経験を持ち、発展途上市場がどのように行動するかの知識を持つ人。 彼は途上国のユーザーが低品質の携帯電話でインターネットを断続的に使用していることを理解しています。

GoogleはAIの専門人物が欲しく、彼の学歴はそれに十分見合っています。 2000年スタンフォード大学コンピュータサイエンス学科の博士号を取得し、Guptaは同学科の博士論文で、最高博士号Arthur Samuel賞を受賞しています。

ここでは詳しく触れませんが、Googleはインドの市場は今後のGoogle全体の事業展開において重要なマーケットと位置づけており、その知見を持っているGuptaがどうしても欲しかったということです。

その他、世界的有名企業が人工知能事業に力をいれ、数々のスタートアップを買収しているのは有名な話。

AIスタートアップへ投資を急ぐGoogleやIntel、Amazonなどハイテク企業5社の買収事例

熾烈な戦いの中、優秀なインド人エンジニアたちも、どんどん活躍している模様です。

今回の事例から分かることは、たとえ小さな会社・個人だったとしても、持っている技術や知見がしっかりしてあるものであれば、そのスキルを大きなフィールドで活かすチャンスがあるということでしょうか。

さらに、企業は熾烈な戦いの中で、優秀な人材・知見をチームに確保し、レバレッジをつけて事業を展開していく必要があります。それには柔軟性が必要です。

例えば日系企業の場合。

日本が世界と比較し、得意とするのは「技術」です。

日本の地方の中小企業には、インド市場で戦えるだけの技術を持ちながらも、進出せずにとどまっている会社がたくさんあると言われています。（その理由は、英語リテラシーに欠けていたり、マーケティングセンスが足りない等）

そういう埋もれてしまっている技術を、日系企業が得意とする分野で、どのようにインド市場で活かしていくか。

日本の企業は、世界に誇れるまだ埋もれている自国の技術を発掘し、うまくJapanチームを作りながらビジネスを展開していくことが、インド市場で生き残る一つの方法であると、今回Googleの事例より考察できます。

英語文献難しいぞ。英語力つけたい。今回は以上です。